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Wer als Führungskraft in einer neuen Position bestehen will, muss in den ersten drei Monaten weit mehr leisten, als nur sein Aufgabengebiet kennen zu lernen: Er muss so rasch wie möglich Entscheidungen treffen und Impulse setzen, die für sein Unternehmen Erträge schaffen.
Wer als Führungskraft in einer neuen Position bestehen will, muss in den ersten drei Monaten weit mehr leisten, als nur sein Aufgabengebiet kennen zu lernen: Er muss so rasch wie möglich Entscheidungen treffen und Impulse setzen, die für sein Unternehmen Erträge schaffen.
Watkins gibt Managern aller Ebenen einen Zehn-Punkte- Plan an die Hand, der sofort die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg legt. Er zeigt, wie man die Situation des neuen Unternehmens mit allen Herausforderungen und Chancen analysiert, wie man die eigenen Stärken und Schwächen erkennt und herausfindet, wo man in der neuen Position besonders verwundbar ist, wie man ein schlagkräftiges Team zusammenstellt und ein Netzwerk von Unterstützern aufbaut, wie man die richtigen Prioritäten setzt und mit ersten Erfolgen wichtige Signale gibt.