Die Beziehung zwischen organisatorischem und kulturellem Wissensmanagement
Der Fall der Wirtschaftskommission der Vereinten Nationen für Afrika (UNECA)
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Die Organisationskultur ist einer der Erfolgsfaktoren für die Entwicklung und Umsetzung eines effizienten Wissensmanagements in einer Organisation. Wissensbasierte Organisationen wie die Wirtschaftskommission der Vereinten Nationen für Afrika (UNECA) müssen eine Organisationskultur pflegen und aufrechterhalten, die ihre Bemühungen um Wissensmanagement erleichtert. Die Anpassung der Parameter der Organisationskultur an die Ziele des Wissensmanagements gewährleistet die Weitergabe von implizitem Wissen. Jüngste Trends haben ausdrücklich gezeigt, dass kulturelle Werte für die Art und Weis...
Die Organisationskultur ist einer der Erfolgsfaktoren für die Entwicklung und Umsetzung eines effizienten Wissensmanagements in einer Organisation. Wissensbasierte Organisationen wie die Wirtschaftskommission der Vereinten Nationen für Afrika (UNECA) müssen eine Organisationskultur pflegen und aufrechterhalten, die ihre Bemühungen um Wissensmanagement erleichtert. Die Anpassung der Parameter der Organisationskultur an die Ziele des Wissensmanagements gewährleistet die Weitergabe von implizitem Wissen. Jüngste Trends haben ausdrücklich gezeigt, dass kulturelle Werte für die Art und Weise, wie Wissensmanagementprozesse in Organisationen entwickelt und angewandt werden, von überragender Bedeutung sind. Daher müssen Organisationen, deren Dienstleistungen und Produkte wissensintensiv sind, eine Organisationskultur aufbauen, die das Wissensmanagement maßgeblich unterstützt. In erster Linie ist es wichtig, organisationsweite Praktiken zu identifizieren, die das Wissensmanagement fördernoder behindern, was sich wiederum auf die Effektivität der Organisation auswirkt. Das Ziel dieser Untersuchung ist es, die empirische Beziehung zwischen den organisatorischen Praktiken der UNECA und dem Wissensmanagementprozess zu entmystifizieren.
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