Die Bedeutung flexibler Arbeitszeiten für die Generation Y. Wie Unternehmen moderne Arbeitszeitmodelle richtig einsetzen
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Die Generation Y setzt bei der Arbeitgeberwahl immer stärker auf eine flexible Gestaltung der Arbeitszeit, da sich die jungen Arbeitnehmer davon eine ausgeglichenere Work-Life-Balance versprechen. Viele Unternehmen haben sich bereits darauf eingestellt, doch gerade in Deutschland ist diese Entwicklung noch nicht in allen Branchen angekommen. Welche Arbeitszeitmodelle gibt es derzeit? Welche rechtlichen Rahmenbedingungen müssen bei flexiblen Arbeitszeiten gegeben sein? Worin unterscheiden sich die Ansichten von Berufserfahrenen und Berufseinsteigern? Der Autor untersucht, inwieweit deutsche U...
Die Generation Y setzt bei der Arbeitgeberwahl immer stärker auf eine flexible Gestaltung der Arbeitszeit, da sich die jungen Arbeitnehmer davon eine ausgeglichenere Work-Life-Balance versprechen. Viele Unternehmen haben sich bereits darauf eingestellt, doch gerade in Deutschland ist diese Entwicklung noch nicht in allen Branchen angekommen. Welche Arbeitszeitmodelle gibt es derzeit? Welche rechtlichen Rahmenbedingungen müssen bei flexiblen Arbeitszeiten gegeben sein? Worin unterscheiden sich die Ansichten von Berufserfahrenen und Berufseinsteigern? Der Autor untersucht, inwieweit deutsche Unternehmen bereits flexible Arbeitszeitmodelle nutzen und welchen Stellenwert diese für die Generation Y haben. Aus seinen Ergebnissen leitet er Handlungsempfehlungen für Arbeitgeber und Personalmanager ab, die insbesondere auf ein geeignetes Arbeitszeitmodell für die Generation Y eingehen. Aus dem Inhalt:-Gleitzeit;-Vertrauensarbeitszeit;-Arbeitsrecht;-Rufbereitschaft;-Schichtarbeit;-Personalmanagement
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