Die Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument
Entwicklung eines Kennzahlensystems am Beispiel einer Spedition
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Kennzahlen werden heute in nahezu jedem Unternehmenermittelt und Monat für Monat der Geschäftsleitungvorgelegt. Aber wie aussagekräftig sind dieseKennzahlen? Lässt sich daran erkennen, ob gesetzteZiele erreicht wurden?Dieses Buch gibt einen Überblick über diebekanntesten Kennzahlensysteme (mit dem SchwerpunktBalanced Scorecard), deren Nutzen und Grenzen. DerHauptteil ist die Erarbeitung einer BalancedScorecard am Beipiel eines Unternehmens aus derTransport- und Logistikbranche.Das Buch richtet sich an Interessierte aus demBereich Controlling und Personen, die sich mitKennzahlensystemen b...
Kennzahlen werden heute in nahezu jedem Unternehmen
ermittelt und Monat für Monat der Geschäftsleitung
vorgelegt. Aber wie aussagekräftig sind diese
Kennzahlen? Lässt sich daran erkennen, ob gesetzte
Ziele erreicht wurden?
Dieses Buch gibt einen Überblick über die
bekanntesten Kennzahlensysteme (mit dem Schwerpunkt
Balanced Scorecard), deren Nutzen und Grenzen. Der
Hauptteil ist die Erarbeitung einer Balanced
Scorecard am Beipiel eines Unternehmens aus der
Transport- und Logistikbranche.
Das Buch richtet sich an Interessierte aus dem
Bereich Controlling und Personen, die sich mit
Kennzahlensystemen beschäftigen.
ermittelt und Monat für Monat der Geschäftsleitung
vorgelegt. Aber wie aussagekräftig sind diese
Kennzahlen? Lässt sich daran erkennen, ob gesetzte
Ziele erreicht wurden?
Dieses Buch gibt einen Überblick über die
bekanntesten Kennzahlensysteme (mit dem Schwerpunkt
Balanced Scorecard), deren Nutzen und Grenzen. Der
Hauptteil ist die Erarbeitung einer Balanced
Scorecard am Beipiel eines Unternehmens aus der
Transport- und Logistikbranche.
Das Buch richtet sich an Interessierte aus dem
Bereich Controlling und Personen, die sich mit
Kennzahlensystemen beschäftigen.
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