Die ambidextrische Organisation
Erfolgsstrategien in der neuen Unternehmensrealität
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Digitalisierung, Kundenverhalten und neue Technologien stellen Unternehmen vor die Herausforderung, das bestehende Geschäft erfolgreich weiterzuführen und parallel disruptive Innovationen zu erforschen. Hierbei versagen oft die bestehenden Organisationsstrukturen. In der ambidextrischen Organisation beherrschen Führungskräfte und Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten, um in beiden Bereichen gleichermaßen erfolgreich zu sein. Mit diesen Strategien meistern sie die neuen Herausforderungen erfolgreich.Aus dem Inhalt:Ausgangslage: Die konventionelle hierarchische Organisation als Opfer der...
Digitalisierung, Kundenverhalten und neue Technologien stellen Unternehmen vor die Herausforderung, das bestehende Geschäft erfolgreich weiterzuführen und parallel disruptive Innovationen zu erforschen. Hierbei versagen oft die bestehenden Organisationsstrukturen. In der ambidextrischen Organisation beherrschen Führungskräfte und Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten, um in beiden Bereichen gleichermaßen erfolgreich zu sein. Mit diesen Strategien meistern sie die neuen Herausforderungen erfolgreich.
Aus dem Inhalt:
Ausgangslage: Die konventionelle hierarchische Organisation als Opfer der DigitalisierungInnovationen erfordern neue Organisationsformen, die parallel zur konventionellen Organisation bestehenDisruptive Veränderungen machen stabile Organisationsstrukturen unmöglichWarum die ambidextrische Organisation entstehen und bleiben wirdAmbidextrie und Multidextrie als Herausforderung für Unternehmen und MitarbeiterGefahrenzone: Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter sind für die neue Organisationsrealität nicht gerüstetSteuerung: nötig oder bürokratischen Pflichtübung?Von der Unmöglichkeit der Entwicklung einer Unternehmensstrategie in Zeiten disruptiver VeränderungenHeterogene Organisationsformen stellen die Unternehmenskultur auf den PrüfstandErfolgsstrategien in der neuen Unternehmensrealität
Aus dem Inhalt:
Ausgangslage: Die konventionelle hierarchische Organisation als Opfer der DigitalisierungInnovationen erfordern neue Organisationsformen, die parallel zur konventionellen Organisation bestehenDisruptive Veränderungen machen stabile Organisationsstrukturen unmöglichWarum die ambidextrische Organisation entstehen und bleiben wirdAmbidextrie und Multidextrie als Herausforderung für Unternehmen und MitarbeiterGefahrenzone: Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter sind für die neue Organisationsrealität nicht gerüstetSteuerung: nötig oder bürokratischen Pflichtübung?Von der Unmöglichkeit der Entwicklung einer Unternehmensstrategie in Zeiten disruptiver VeränderungenHeterogene Organisationsformen stellen die Unternehmenskultur auf den PrüfstandErfolgsstrategien in der neuen Unternehmensrealität