Determinanti della funzione acquisti in Camerun
Un'analisi nel settore dell'acqua e dell'energia
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A lungo relegata in secondo piano perché considerata una funzione di supporto che non richiedeva una vera e propria competenza, la funzione acquisti ha tardato a conquistare il centro della scena nel management e nel mondo accademico. Ancora oggi, nonostante i manager di tutto il mondo ne riconoscano la natura strategica, è ancora sottovalutata. Basti pensare al suo livello di coinvolgimento nelle decisioni strategiche delle aziende o al numero irrisorio di pubblicazioni sul tema. Questo è paradossale, visto che i manager concordano sul fatto che la funzione acquisti gestisce in media il 60...
A lungo relegata in secondo piano perché considerata una funzione di supporto che non richiedeva una vera e propria competenza, la funzione acquisti ha tardato a conquistare il centro della scena nel management e nel mondo accademico. Ancora oggi, nonostante i manager di tutto il mondo ne riconoscano la natura strategica, è ancora sottovalutata. Basti pensare al suo livello di coinvolgimento nelle decisioni strategiche delle aziende o al numero irrisorio di pubblicazioni sul tema. Questo è paradossale, visto che i manager concordano sul fatto che la funzione acquisti gestisce in media il 60% del fatturato di un'azienda. In considerazione di ciò, abbiamo esaminato questa funzione in Camerun per analizzarne le determinanti, utilizzando come quadro di analisi il settore dell'acqua e dell'elettricità. Il risultato della nostra analisi è che, allo stato attuale, la funzione acquisti non è adatta a svolgere il ruolo strategico che dovrebbe e a fornire all'azienda un vantaggio competitivo sostenibile alla luce della Resource Based View di Jay B. Barney. La visione di Barney basata sulle risorse.
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