Determinanten für das Engagement der Mitarbeiter
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Das Hauptziel dieses Buches ist es, die Determinanten des Arbeitslebens und des Nicht-Arbeitslebens auf das Engagement der Mitarbeiter zu bewerten. Es handelt sich um eine deskriptive und erklärende Forschung mit einem quantitativen und qualitativen Ansatz. Die Zielpopulation der Studie waren sowohl festangestellte professionelle als auch nicht festangestellte nicht-professionelle Mitarbeiter des Unternehmens. Es wurde eine Stichprobe von 276 der insgesamt 900 Beschäftigten gezogen. Die relevanten Daten wurden mit Hilfe von Fragebögen und einer Stichprobentechnik für die Verteilung der Fra...
Das Hauptziel dieses Buches ist es, die Determinanten des Arbeitslebens und des Nicht-Arbeitslebens auf das Engagement der Mitarbeiter zu bewerten. Es handelt sich um eine deskriptive und erklärende Forschung mit einem quantitativen und qualitativen Ansatz. Die Zielpopulation der Studie waren sowohl festangestellte professionelle als auch nicht festangestellte nicht-professionelle Mitarbeiter des Unternehmens. Es wurde eine Stichprobe von 276 der insgesamt 900 Beschäftigten gezogen. Die relevanten Daten wurden mit Hilfe von Fragebögen und einer Stichprobentechnik für die Verteilung der Fragebögen erhoben. Die Rücklaufquote für die Studie betrug 81,15 % der verteilten Fragebögen. Die Daten wurden hauptsächlich mit Hilfe von deskriptiven Statistiken, Korrelations- und Regressionsanalysen analysiert, und die vorgeschlagenen Hypothesen wurden getestet. Die Hauptergebnisse der Studie zeigen, dass Wachstumsmöglichkeiten und persönliche Werte für die Arbeit das Engagement der Mitarbeiter positiv und signifikant beeinflussen. Die Konkurrenz durch andere Optionen ist hingegen negativ und signifikant. Arbeitsplatzmerkmale, Belohnung und Anerkennung, wahrgenommene organisatorische Unterstützung, Qualität der Führung und familiäre Belange waren positiv und mit individuellem t-Test unbedeutend.
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