Desenvolvimento e implementação da visão empresarial
Experiências das PME do Punjab
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O ambiente empresarial atual caracteriza-se por ser dinâmico e complexo, e muitas organizações comerciais enfrentam uma concorrência feroz em todas as frentes. Lidar com o planeamento estratégico neste ambiente empresarial tornou-se difícil e a visão empresarial tem sido discutida como um conceito a seguir. A literatura identifica numerosos modelos prescritivos sobre a forma de desenvolver e implementar a visão, mas são escassos os estudos sobre a forma como as organizações comerciais desenvolvem e implementam efetivamente as visões. Este estudo tem, portanto, como objetivo descrev...
O ambiente empresarial atual caracteriza-se por ser dinâmico e complexo, e muitas organizações comerciais enfrentam uma concorrência feroz em todas as frentes. Lidar com o planeamento estratégico neste ambiente empresarial tornou-se difícil e a visão empresarial tem sido discutida como um conceito a seguir. A literatura identifica numerosos modelos prescritivos sobre a forma de desenvolver e implementar a visão, mas são escassos os estudos sobre a forma como as organizações comerciais desenvolvem e implementam efetivamente as visões. Este estudo tem, portanto, como objetivo descrever o processo de desenvolvimento e implementação da visão empresarial das pequenas e médias empresas em Punjab, na Índia. De acordo com a opinião geral, as PME não fazem esforços consideráveis para seguir procedimentos empresariais bem desenvolvidos e normalizados, tal como as grandes empresas. Por conseguinte, a visão empresarial das PME não tem sido reconhecida como um tópico interessante entre os investigadores. No entanto, as PME devem ter uma visão para sobreviverem e crescerem no mercado.
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