Desenvolvimento de fornecedores usando modelagem estrutural interpretativa (ISM)
Uma abordagem de caso
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A terceirização de negócios é uma das principais tendências de negócios hoje. As organizações se concentram mais nas atividades de negócios principais e terceirizam as atividades não essenciais para os prestadores de serviços terceirizados. Organizações em todo o mundo estão sendo forçadas a mudar a natureza de seus negócios para usar seus recursos de forma eficaz para sustentar a vantagem competitiva. Uma vez que as expectativas dos clientes exigem produtos de alta qualidade a custos mais baixos e prazos de entrega mais curtos, as empresas de manufatura buscam desesperadamente...
A terceirização de negócios é uma das principais tendências de negócios hoje. As organizações se concentram mais nas atividades de negócios principais e terceirizam as atividades não essenciais para os prestadores de serviços terceirizados. Organizações em todo o mundo estão sendo forçadas a mudar a natureza de seus negócios para usar seus recursos de forma eficaz para sustentar a vantagem competitiva. Uma vez que as expectativas dos clientes exigem produtos de alta qualidade a custos mais baixos e prazos de entrega mais curtos, as empresas de manufatura buscam desesperadamente a cooperação de seus fornecedores para melhorar o desempenho de seus negócios. Está comprovado que essas operações de negócios colaborativas resultam em um sucesso ideal com economia de custos significativa. O desenvolvimento do fornecedor ou o processo de trabalhar em conjunto com eles permitiu que muitas empresas melhorassem e expandissem suas capacidades. A pesquisa relatada neste livro examina a identificação dos critérios para o desenvolvimento de fornecedores. O modelo baseado em Modelagem Estrutural Interpretativa (ISM) foi proposto para identificar critérios de desenvolvimento de fornecedores para auxiliar os tomadores de decisão com soluções mais realistas para os problemas que ocorrem durante o processo de desenvolvimento de fornecedores.
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