Desenvolver Capacidades Dinâmicas: Estudo de caso
Desenvolvimento de uma carteira de capacidades dinâmicas para empresas em fase de arranque: Estudo de caso de DSP Água
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A presente pesquisa relaciona os problemas práticos da empresa em fase de arranque e o novo conceito teórico das Capacidades Dinâmicas. A questão central para a empresa em fase de arranque é como sobreviver à concorrência e crescer para uma organização independente e lucrativa. O conceito de Capacidade Dinâmica é a forma moderna de explicar as fontes da vantagem competitiva sustentável da empresa e explica como vencer os resultados médios do ramo. A tese actual contém um estudo de caso da ambiciosa empresa start-up DSP Water que está a planear um rápido crescimento internaciona...
A presente pesquisa relaciona os problemas práticos da empresa em fase de arranque e o novo conceito teórico das Capacidades Dinâmicas. A questão central para a empresa em fase de arranque é como sobreviver à concorrência e crescer para uma organização independente e lucrativa. O conceito de Capacidade Dinâmica é a forma moderna de explicar as fontes da vantagem competitiva sustentável da empresa e explica como vencer os resultados médios do ramo. A tese actual contém um estudo de caso da ambiciosa empresa start-up DSP Water que está a planear um rápido crescimento internacional. A DSP Water está a competir num ramo conservador - produção e venda de componentes de canalizações de água e esgotos. Mas o objectivo da gestão da empresa está a ganhar sucesso devido a tornar as coisas diferentes em comparação com as empresas concorrentes maduras. A investigação proporciona um modelo prático de descoberta das principais capacidades dinâmicas para as empresas em fase de arranque e um estudo de caso da vida real baseado nesse modelo.
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