Desafios da implementação da estratégia no sector das ONG no Quénia
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Muitas ONG de desenvolvimento têm planos estratégicos em vigor, mas raramente os consultam durante a implementação. A implementação tornou-se uma atividade de rotina não orientada por qualquer previsão, mas foi gasto tempo e dinheiro no desenvolvimento destes planos que teriam antes orientado o seu trabalho. No final, os resultados não reflectem os planos e, se o sucesso é alcançado, trata-se mais de um acidente do que de um resultado planeado. Dado o papel desempenhado pelas ONGs, especialmente nas economias menos desenvolvidas, e devido ao facto de as ONGs estarem centradas nas pe...
Muitas ONG de desenvolvimento têm planos estratégicos em vigor, mas raramente os consultam durante a implementação. A implementação tornou-se uma atividade de rotina não orientada por qualquer previsão, mas foi gasto tempo e dinheiro no desenvolvimento destes planos que teriam antes orientado o seu trabalho. No final, os resultados não reflectem os planos e, se o sucesso é alcançado, trata-se mais de um acidente do que de um resultado planeado. Dado o papel desempenhado pelas ONGs, especialmente nas economias menos desenvolvidas, e devido ao facto de as ONGs estarem centradas nas pessoas, este livro explora os desafios frequentemente enfrentados pelas ONGs de desenvolvimento durante a implementação das suas estratégias. O objetivo deste livro é estabelecer os desafios da implementação de estratégias no sector das ONGs de desenvolvimento no Quénia e determinar as medidas que podem ser tomadas para os enfrentar. O livro contém também recomendações para as ONGs em atividade e para os académicos no sentido de melhorar o desempenho do sector.
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