Der Umgang mit Disruptiven Veränderungen in der Digitalen Revolution
Eine Fallstudie
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Ständige Veränderung ist die neue Realität in einer Gesellschaft, welche immer stärker durch Technologie durchdrungen wird. Unternehmen aller Branchen, sehen sich immer schnelleren Lebenszyklen und disruptiven Entwicklungen gegenübergestellt. Die durchschnittliche Überlebensdauer von Unternehmen nimmt dramatisch ab und neue Geschäftsmodelle, stellen immer häufiger Marktregeln auf den Kopf. Insbesondere große Organisationen sehen sich in einem Dilemma zwischen dem Aufbau effizienter, stabiler Strukturen und der Bewahrung der Adaptions- und Innovationsfähigkeit. Der Knowledge-Based-Vie...
Ständige Veränderung ist die neue Realität in einer Gesellschaft, welche immer stärker durch Technologie durchdrungen wird. Unternehmen aller Branchen, sehen sich immer schnelleren Lebenszyklen und disruptiven Entwicklungen gegenübergestellt. Die durchschnittliche Überlebensdauer von Unternehmen nimmt dramatisch ab und neue Geschäftsmodelle, stellen immer häufiger Marktregeln auf den Kopf. Insbesondere große Organisationen sehen sich in einem Dilemma zwischen dem Aufbau effizienter, stabiler Strukturen und der Bewahrung der Adaptions- und Innovationsfähigkeit. Der Knowledge-Based-View liefert Dynamische Fähigkeiten als Konzept zur Gleichzeitigen Ausnutzung aktueller und Exploration zukünftiger Potentiale. Dieses Buch liefert im Rahmen einer Fallstudie, konkrete Erkenntnisse, wie ein Multi-Nationaler Konzern erfolgreich die erforderlichen Dynamischen Fähigkeiten schuf, um die Unternehmenskultur, die Abläufe und die Aufbauorganisation bereit für das Wissenszeitalter und die Digitale Revolution zu machen.
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