Der Einfluss von agilem Projektmanagement auf Projektbeteiligte in IT-Projekten
Eine Studie
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1.Einleitung1.1. Fragestellung und Zielsetzung1.2. Motivation1.3. Aufbau der Arbeit2. Der Faktor Mensch als Herausforderung in IT-Projekten3. Agiles Projektmanagement3.1. Begrifflichkeiten3.2. Merkmale3.3. Voraussetzungen3.4. Abgrenzung von agilen und klassischen Methoden3.4.1. Anforderungsmanagement3.4.2. Organisation3.4.3. Rollen3.4.4. Stärken und Schwächen des agilen und klassischen Projektmanagements4. Einfluss von agilen Methoden auf Projektbeteiligte4.1. Begrifflichkeiten4.2. Team4.3. Management4.4. Auftraggeber4.5. Entwickler4.6. Projektleiter5. Risiken von agilen Methoden6. Schluss
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