Der Einfluss der Organisationskultur auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
43,90 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
Das aktuelle Problem ist der Mangel an Daten, die zeigen, wie sich die Organisationskultur der Kaizen Excellence Centers auf die Arbeitszufriedenheit der Arbeitnehmer auswirkt. Es besteht Forschungsbedarf, der sich speziell auf die besonderen kulturellen Merkmale von Kaizen-gesteuerten Organisationen wie KECs konzentriert. Während frühere Studien den Zusammenhang zwischen Organisationskultur und Arbeitszufriedenheit im Allgemeinen untersucht haben, reicht dies nicht aus. Aus mehreren Gründen ist es wichtig zu verstehen, wie Organisationskultur und Mitarbeiterzufriedenheit mit Kaizen Excelle...
Das aktuelle Problem ist der Mangel an Daten, die zeigen, wie sich die Organisationskultur der Kaizen Excellence Centers auf die Arbeitszufriedenheit der Arbeitnehmer auswirkt. Es besteht Forschungsbedarf, der sich speziell auf die besonderen kulturellen Merkmale von Kaizen-gesteuerten Organisationen wie KECs konzentriert. Während frühere Studien den Zusammenhang zwischen Organisationskultur und Arbeitszufriedenheit im Allgemeinen untersucht haben, reicht dies nicht aus. Aus mehreren Gründen ist es wichtig zu verstehen, wie Organisationskultur und Mitarbeiterzufriedenheit mit Kaizen Excellence Centers zusammenhängen. In erster Linie möchten KECs den Arbeitsplatz zu einem Ort machen, an dem sich die Mitarbeiter befähigt fühlen, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern. Innerhalb von KECs wird eine Organisationskultur geschaffen, die diese Ziele unterstützt und stärkt. Die Wirksamkeit der Kaizen-Implementierung muss daher sichergestellt werden, indem untersucht wird, wie sich diese Kultur auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter auswirkt. Zweitens hängen Leistung, Engagement und allgemeines Wohlbefinden der Mitarbeiter stark davon ab, wie zufrieden sie mit ihrer Arbeit sind.
Andere Kunden interessierten sich für
