Der Arzt und sein Team
Erfolgreiche Mitarbeiterführung in der Praxis
Herausgeber: Stemmermann, Wilhelm
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Jeder niedergelassene Arzt f}hrt einen Betrieb. Er ist wederim Studium nochin seiner weiteren klinischen Ausbildung aufdiese wichtige Aufgabe vorbereitet worden. Personal undPersonalf}hrung sind ein besonders wichtiger Teil derBetriebsf}hrung. Das Personal pr{gt entscheidend das Bildund Klima der Praxis. Auswahl und Einstellung des Personalswollen genau }berlegt sein. Personal mu~ gef}hrt und betreutwerden, das hei~t auch, da~ der Praxisinhaber die Anliegenseiner Mitarbeiterinnen verstehen lernen mu~. Auch dieL sung des Arbeitsverh{ltnisses ist Regeln unterworfen,wieeinen }berhaupt bei einer B...
Jeder niedergelassene Arzt f}hrt einen Betrieb. Er ist weder
im Studium nochin seiner weiteren klinischen Ausbildung auf
diese wichtige Aufgabe vorbereitet worden. Personal und
Personalf}hrung sind ein besonders wichtiger Teil der
Betriebsf}hrung. Das Personal pr{gt entscheidend das Bild
und Klima der Praxis. Auswahl und Einstellung des Personals
wollen genau }berlegt sein. Personal mu~ gef}hrt und betreut
werden, das hei~t auch, da~ der Praxisinhaber die Anliegen
seiner Mitarbeiterinnen verstehen lernen mu~. Auch die
L sung des Arbeitsverh{ltnisses ist Regeln unterworfen,wie
einen }berhaupt bei einer Betriebsf}hrung }berall rechtliche
Regeln und Vorgaben begleiten, die man kennen sollte.
Besonderheiten bieten Gemeinschaftspraxen. Das Personal ist
der gr ~te Kostenfaktor f}r die laufenden Praxiskosten. In
Zeiten sinkender Praxiseinkommen ist es unbedingt
erforderlich, sich mit dieser Problematik zu befassen. Im
vorliegenden Buch werden dabei immer wieder praktische
Beispiele eingestreut, an denen die Probleme er rtert
werden. Immer wieder wird versucht, durch L sungsvorschl{ge
zum eigenen Handeln anzuregen. Es handelt sich hier um ein
kleines Lehrbuch des {rztlichen Personalwesens beruhend auf
langj{hriger Erfahung im eigenen Betrieb. Das Buch ist
geschrieben sowohl zum durchgehenden Lesen wie zum
Nachschlagen. Letzteres wird durch ein Stichwortverzeichnis
unterst}tzt. Graphische Darstellungen veranschaulichen die
Zusammenh{nge.
im Studium nochin seiner weiteren klinischen Ausbildung auf
diese wichtige Aufgabe vorbereitet worden. Personal und
Personalf}hrung sind ein besonders wichtiger Teil der
Betriebsf}hrung. Das Personal pr{gt entscheidend das Bild
und Klima der Praxis. Auswahl und Einstellung des Personals
wollen genau }berlegt sein. Personal mu~ gef}hrt und betreut
werden, das hei~t auch, da~ der Praxisinhaber die Anliegen
seiner Mitarbeiterinnen verstehen lernen mu~. Auch die
L sung des Arbeitsverh{ltnisses ist Regeln unterworfen,wie
einen }berhaupt bei einer Betriebsf}hrung }berall rechtliche
Regeln und Vorgaben begleiten, die man kennen sollte.
Besonderheiten bieten Gemeinschaftspraxen. Das Personal ist
der gr ~te Kostenfaktor f}r die laufenden Praxiskosten. In
Zeiten sinkender Praxiseinkommen ist es unbedingt
erforderlich, sich mit dieser Problematik zu befassen. Im
vorliegenden Buch werden dabei immer wieder praktische
Beispiele eingestreut, an denen die Probleme er rtert
werden. Immer wieder wird versucht, durch L sungsvorschl{ge
zum eigenen Handeln anzuregen. Es handelt sich hier um ein
kleines Lehrbuch des {rztlichen Personalwesens beruhend auf
langj{hriger Erfahung im eigenen Betrieb. Das Buch ist
geschrieben sowohl zum durchgehenden Lesen wie zum
Nachschlagen. Letzteres wird durch ein Stichwortverzeichnis
unterst}tzt. Graphische Darstellungen veranschaulichen die
Zusammenh{nge.
