Definition von Unternehmensdaten- und Analyse-Strategie
Pragmatische Anleitung zur Strategieentwicklung basierend auf erfolgreichen Erfahrungen mit der digitalen Transformation zahlreicher Fortune-500- und anderer globaler Unternehmen
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Dieses Buch ist das erste seiner Art, das die Schlüsselelemente einer Unternehmensdaten- und Analyse-Strategie beschreibt und einen pragmatischen Ansatz für deren Definition in großen Unternehmen bietet. Es basiert auf den erfolgreichen Erfahrungen mit der digitalen Transformation zahlreicher Fortune-500- und anderer Großunternehmen. Schätzungen zufolge scheitern über 50 % der Daten- und Analyseinitiativen an der inhärenten Komplexität solcher Vorhaben.Unternehmen stehen dabei vor Fragen wie: Wie definiert man eine Unternehmensdaten- und Analyse-Strategie? Warum funktioniert ein One-Si...
Dieses Buch ist das erste seiner Art, das die Schlüsselelemente einer Unternehmensdaten- und Analyse-Strategie beschreibt und einen pragmatischen Ansatz für deren Definition in großen Unternehmen bietet. Es basiert auf den erfolgreichen Erfahrungen mit der digitalen Transformation zahlreicher Fortune-500- und anderer Großunternehmen. Schätzungen zufolge scheitern über 50 % der Daten- und Analyseinitiativen an der inhärenten Komplexität solcher Vorhaben.
Unternehmen stehen dabei vor Fragen wie: Wie definiert man eine Unternehmensdaten- und Analyse-Strategie? Warum funktioniert ein One-Size-Fits-All-Ansatz nicht? Wie richtet man Daten- und Analyseinitiativen an der Geschäftsstrategie des CEO aus? Wie schafft man eine zukunftsfähige technologische und architektonische Grundlage angesichts der exponentiellen Innovationsrate in Daten- und Analysetechnologien? Wie steuert man den organisatorischen Wandel, um den Erfolg von Daten- und Analyseinitiativen sicherzustellen? Wie misst man Geschäftswert und ROI solcher Initiativen? Welche Kompetenzen braucht ein Daten- und Analyseleiter, um politische und andere Hürden in Großunternehmen zu meistern?
Dieses Buch hilft Führungskräften, Chief Digital/Analytics Officers, Daten- und Analyseexperten sowie Beratern, diese Fragen zu beantworten. Es unterstützt sie darin, tägliche Dilemmata zu bewältigen und ihre Unternehmen datengetrieben aufzustellen.
Unternehmen stehen dabei vor Fragen wie: Wie definiert man eine Unternehmensdaten- und Analyse-Strategie? Warum funktioniert ein One-Size-Fits-All-Ansatz nicht? Wie richtet man Daten- und Analyseinitiativen an der Geschäftsstrategie des CEO aus? Wie schafft man eine zukunftsfähige technologische und architektonische Grundlage angesichts der exponentiellen Innovationsrate in Daten- und Analysetechnologien? Wie steuert man den organisatorischen Wandel, um den Erfolg von Daten- und Analyseinitiativen sicherzustellen? Wie misst man Geschäftswert und ROI solcher Initiativen? Welche Kompetenzen braucht ein Daten- und Analyseleiter, um politische und andere Hürden in Großunternehmen zu meistern?
Dieses Buch hilft Führungskräften, Chief Digital/Analytics Officers, Daten- und Analyseexperten sowie Beratern, diese Fragen zu beantworten. Es unterstützt sie darin, tägliche Dilemmata zu bewältigen und ihre Unternehmen datengetrieben aufzustellen.
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