Décentralisation horizontale et gouvernance locale au Rwanda
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Depuis la fin des années 1980 et les années 1990, l'Afrique est entrée dans un vaste processus de réformes politiques, économiques et institutionnelles qui a transformé l'environnement institutionnel et politique dans lequel s'inscrit le développement. Dans différents pays, ce processus de réforme a abouti au démantèlement progressif du modèle de développement centralisé et, ce faisant, a créé les conditions d'une approche de développement plus participative par le biais d'une décentralisation verticale et horizontale. Cette nouvelle approche de la gouvernance a inclus le tra...
Depuis la fin des années 1980 et les années 1990, l'Afrique est entrée dans un vaste processus de réformes politiques, économiques et institutionnelles qui a transformé l'environnement institutionnel et politique dans lequel s'inscrit le développement. Dans différents pays, ce processus de réforme a abouti au démantèlement progressif du modèle de développement centralisé et, ce faisant, a créé les conditions d'une approche de développement plus participative par le biais d'une décentralisation verticale et horizontale. Cette nouvelle approche de la gouvernance a inclus le transfert de fonctions à des acteurs non gouvernementaux et a donné lieu à une reconnaissance plus large des avantages potentiels d'une approche plus participative de la gestion du développement. Le rôle légitime de la société civile et du secteur privé dans la formulation et l'exécution des politiques est de plus en plus reconnu. L'intégration d'acteurs non étatiques dans la gestion municipale est devenue l'une des modalités de mise en oeuvre. Dans le cas du Rwanda, grâce à des processus de négociation organisés entre les acteurs locaux de la société civile, les municipalités alignent leurs priorités et leurs plans annuels sur les besoins des zones où elles interviennent.
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