Décentralisation et Gestion des Ressources Humaines au Cameroun
Analyse de la mise en place d'une fonction publique locale de 2009 à 2019
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Le processus de décentralisation au Cameroun connaît une accélération depuis la création du Ministère de la Décentralisation et du développement Local (2018). La mise en place effective des Régions avec l'élection des Conseils Régionaux est imminente. La conviction de l'auteur est que la gestion des ressources humaines est un élément cardinal pour la réussite de cette réforme du secteur public local camerounais. Les premières assises de la Commune sont largement revenues sur cette question qui avait déjà fait l'objet d'une tentative de réforme, avec l'Arrêté du MINATD rend...
Le processus de décentralisation au Cameroun connaît une accélération depuis la création du Ministère de la Décentralisation et du développement Local (2018). La mise en place effective des Régions avec l'élection des Conseils Régionaux est imminente. La conviction de l'auteur est que la gestion des ressources humaines est un élément cardinal pour la réussite de cette réforme du secteur public local camerounais. Les premières assises de la Commune sont largement revenues sur cette question qui avait déjà fait l'objet d'une tentative de réforme, avec l'Arrêté du MINATD rendant exécutoire les tableaux des emplois-types et les organigrammes des communes et communautés urbaines en 2009. L'auteur analyse les incohérences du projet de réforme sus évoqué et formule des suggestions, à l'instar de la création d'une Ecole Nationale d'Administration Locale, la mise sur pied d'une fonction publique locale par Décret du Président de la République, la détermination d'un chronogramme concerté de mise en oeuvre de ladite réforme avec les élus locaux et tous les acteurs, pour que l'on arrête de parler d' agents communaux pour désormais parler de fonctionnaires locaux ou personnel des CTD.
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