Das Unerwartete managen
Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen. Aus d. Amerik. von Maren Klostermann, gebunden, (Managing the Unexcpected, Jossey Bass - Wiley, San Francisco 2001)
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"Ich liebe alles an diesem Buch, sogar die Fußnoten." Bob Waterman, Ko-Autor von "Auf der Suche nach Spitzenleistungen"Kurztext:In Zeiten wachsender Komplexität ist die einzige Gewißheit das Ungewisse. Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe zeigen in diesem Buch, wie man ein Unternehmen oder eine Organisation in eine flexible, widerstandsfähige Gemeinschaft verwandeln kann, die auf unerwartete Ereignisse vorbereitet ist und jede Krise zuverlässig meistert.Langtext:Zu den größten Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen, gehört der Umgang mit dem Unerwarteten. Obwohl traditionel...
"Ich liebe alles an diesem Buch, sogar die Fußnoten." Bob Waterman, Ko-Autor von "Auf der Suche nach Spitzenleistungen"
Kurztext:
In Zeiten wachsender Komplexität ist die einzige Gewißheit das Ungewisse. Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe zeigen in diesem Buch, wie man ein Unternehmen oder eine Organisation in eine flexible, widerstandsfähige Gemeinschaft verwandeln kann, die auf unerwartete Ereignisse vorbereitet ist und jede Krise zuverlässig meistert.
Langtext:
Zu den größten Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen, gehört der Umgang mit dem Unerwarteten. Obwohl traditionelle Managementpraktiken darauf angelegt sind, unerwartete Bedrohungen zu vermeiden, machen sie die konkrete Situation häufig nur noch schlimmer.
Karl Weick, der zu den profiliertesten Organisationsforschern weltweit gehört, und Kathleen Sutcliffe haben sich intensiv mit Unternehmen und Organisationen, die mit einem Höchstmaß an Zuverlässigkeit arbeiten müssen (wie zum Beispiel Fluggesellschaften, Atomkraftwerke oder Feuerwehrmannschaften), auseinandergesetzt. Diese High Reliability Organizations, kurz HROs, haben bestimmte Handlungsabläufe entwickelt, an denen sich alle Organisationen orientieren können, um unerwartete Ereignisse und Entwicklungen besser zu verstehen und kreativ zu bewältigen.
Dieses Buch zeigt Beratern und Topmanagern, wie sie ein kollektives Umfeld von Aufmerksamkeit und Wachheit schaffen, und die Fähigkeit fördern, Fehler zu entdecken und zu korrigieren, bevor sie zur Krise eskalieren. Die Autoren veranschaulichen ihren praktischen und lösungsorientierten Ansatz mit zahlreichen Fallbeispielen.
Kurztext:
In Zeiten wachsender Komplexität ist die einzige Gewißheit das Ungewisse. Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe zeigen in diesem Buch, wie man ein Unternehmen oder eine Organisation in eine flexible, widerstandsfähige Gemeinschaft verwandeln kann, die auf unerwartete Ereignisse vorbereitet ist und jede Krise zuverlässig meistert.
Langtext:
Zu den größten Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen, gehört der Umgang mit dem Unerwarteten. Obwohl traditionelle Managementpraktiken darauf angelegt sind, unerwartete Bedrohungen zu vermeiden, machen sie die konkrete Situation häufig nur noch schlimmer.
Karl Weick, der zu den profiliertesten Organisationsforschern weltweit gehört, und Kathleen Sutcliffe haben sich intensiv mit Unternehmen und Organisationen, die mit einem Höchstmaß an Zuverlässigkeit arbeiten müssen (wie zum Beispiel Fluggesellschaften, Atomkraftwerke oder Feuerwehrmannschaften), auseinandergesetzt. Diese High Reliability Organizations, kurz HROs, haben bestimmte Handlungsabläufe entwickelt, an denen sich alle Organisationen orientieren können, um unerwartete Ereignisse und Entwicklungen besser zu verstehen und kreativ zu bewältigen.
Dieses Buch zeigt Beratern und Topmanagern, wie sie ein kollektives Umfeld von Aufmerksamkeit und Wachheit schaffen, und die Fähigkeit fördern, Fehler zu entdecken und zu korrigieren, bevor sie zur Krise eskalieren. Die Autoren veranschaulichen ihren praktischen und lösungsorientierten Ansatz mit zahlreichen Fallbeispielen.