Das Retentionmanagement - ein Konzept für den Mittelstand?
Eine Reflektion im Spiegel mittelständischer Unternehmen, ihrer Strukturen sowie neuer Realitäten
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Die globalisierte Wirtschaft und Gesellschaft sowie der Wandel zur Wissensarbeit ließen einen erhöhten Wettbewerbsdruck auf die Unternehmen entstehen. Auf diesem globalen Arbeitsmarkt rückt der Wissensarbeiter zunehmend als strategischer Wettbewerbsvorteil in den Fokus des unternehmerischen Handelns. Das Fortbestehen von Unternehmen entscheidet sich somit in der Ausgestaltung des Personalmanagements. Gerade mittelständische Unternehmen bleiben jedoch hier zurück und ignorieren den Beschäftigungswandel im 'war of talents' sowie Programme zur Mitarbeiterbindung weitgehend. Vor diesem Hinte...
Die globalisierte Wirtschaft und Gesellschaft sowie der Wandel zur Wissensarbeit ließen einen erhöhten Wettbewerbsdruck auf die Unternehmen entstehen. Auf diesem globalen Arbeitsmarkt rückt der Wissensarbeiter zunehmend als strategischer Wettbewerbsvorteil in den Fokus des unternehmerischen Handelns. Das Fortbestehen von Unternehmen entscheidet sich somit in der Ausgestaltung des Personalmanagements. Gerade mittelständische Unternehmen bleiben jedoch hier zurück und ignorieren den Beschäftigungswandel im 'war of talents' sowie Programme zur Mitarbeiterbindung weitgehend. Vor diesem Hintergrund stellt dieses Buch das Retentionmanagement als ein Konzept zur Mitarbeiterbindung vor und diskutiert dieses als geeignetes Instrument für den deutschen Mittelstand. Ausgehend von der Notwendigkeit dieser Personalmanagementmaßnahme werden die neuen Realitäten und Entwicklungslinien auf dem Arbeitsmarkt skizziert, die ein Umdenken im Umgang mit der Ressource Mitarbeiter erforderlich machen. Ferner wird der deutsche Mittelstand, der oft als unattraktiver Arbeitgeber empfunden wird, strukturell betrachtet sowie seine volkswirtschaftliche Relevanz hinterfragt. Als ein Konzept mit geringer Komplexität wird daraufhin das Retentionmanagement mit seinem theoretischen Ursprung vorgestellt.
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