Das Paradox der Arbeitgeberverbände
Von der Schwierigkeit, durchsetzungsstarke Unternehmensinteressen kollektiv zu vertreten
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Arbeitgeberverb nden kommt eine herausragende Bedeutung f r die deutschen Arbeitsbeziehungen zu. Gemeinsam mit den Gewerkschaften sind sie ein zentraler Pfeiler im System der Verbandstarifvertr ge und tragen somit dazu bei, die Arbeitsbedingungen und Entlohnung von Millionen Besch ftigten zu gestalten. Wenig ist bislang dar ber bekannt, wie die dezidierten, starken Interessen der einzelnen Mitgliedsunternehmen zu einer kollektiven Verbandspolitik verschmolzen werden. Auf Basis einer quantitativen Analyse von 358 Arbeitgeberverbandssatzungen sowie qualitativer Informationsquellen kommt Behrens ...
Arbeitgeberverb nden kommt eine herausragende Bedeutung f r die deutschen Arbeitsbeziehungen zu. Gemeinsam mit den Gewerkschaften sind sie ein zentraler Pfeiler im System der Verbandstarifvertr ge und tragen somit dazu bei, die Arbeitsbedingungen und Entlohnung von Millionen Besch ftigten zu gestalten. Wenig ist bislang dar ber bekannt, wie die dezidierten, starken Interessen der einzelnen Mitgliedsunternehmen zu einer kollektiven Verbandspolitik verschmolzen werden. Auf Basis einer quantitativen Analyse von 358 Arbeitgeberverbandssatzungen sowie qualitativer Informationsquellen kommt Behrens in dieser Studie zu dem Schluss, dass die Ausgangsinteressen durch die Verb nde nicht einfach zusammengefasst, sondern aktiv bearbeitet werden paradoxerweise erscheinen die kumulierten Interessen am Ende schw cher als die Einzelinteressen. Die Bearbeitung von Interessen greift auf innerverbandliche Regelungen zur ck, die letztlich auch Einfluss auf die weitere Entwicklung der Verb nde aus ben. Wie der Autor am Beispiel der Einf hrung von Mitgliedschaften ohne Tarifbindung (OT) zeigt, unterst tzen statuarische Teilhaberechte der Mitglieder die Verb nde dabei, sich verbandspolitisch neu auszurichten.
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