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Das NO-GO-Phänomen
Wenn Führungskräften nicht mehr zu helfen ist
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Viel zu oft scheitern Führungskräfte in der Wirtschaft. Viel zu oft mangelt es an den fachlichen und persönlichen Voraussetzungen. Hilft dann selbst intensives Coaching nicht, tritt die NO-GO-Situation ein.Jenseits pauschaler Führungsrezepte beleuchten Christoph Schließmann, Anna Maria Pircher-Friedrich und Peter Trück das sensible Thema. Christoph Schließmann entwickelte dazu das Cinderella-Modell zur Identifikation und Analyse von NO-GO-Situationen.Die Inhalte des Buches:- Erkennen: NO-GO-Situationen und ihre Identifikation- Reflektieren: Situationsanalyse - Diagnose - Konsequenz - Ur...
Viel zu oft scheitern Führungskräfte in der Wirtschaft. Viel zu oft mangelt es an den fachlichen und persönlichen Voraussetzungen. Hilft dann selbst intensives Coaching nicht, tritt die NO-GO-Situation ein.Jenseits pauschaler Führungsrezepte beleuchten Christoph Schließmann, Anna Maria Pircher-Friedrich und Peter Trück das sensible Thema. Christoph Schließmann entwickelte dazu das Cinderella-Modell zur Identifikation und Analyse von NO-GO-Situationen.Die Inhalte des Buches:- Erkennen: NO-GO-Situationen und ihre Identifikation- Reflektieren: Situationsanalyse - Diagnose - Konsequenz - Ursachenforschung: Wie NO-GO-Situationen entstehen und vermieden werden können- Reagieren: die Balance von Sach- und Führungsaufgabe, Persönlichkeitsstruktur, Motivation und Qualifikation- Schadensminimierung, Veränderung und Neubeginn Anhand zahlreicher Fallbeispiele erfahren Leser, wie sie NO-GO-Situationen im Unternehmen aufdecken und Schäden durch Führungsfehler vermeiden können.