Das Mindset von DevOps. Accelerate
24 Schlüsselkompetenzen, um leistungsstarke Technologieunternehmen zu entwickeln und zu skalieren
Übersetzer: Köster, Luitgard
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Wie leistungsstarke Teams und Unternehmen in der Softwarebranche entstehen können.Die Fähigkeit, qualitativ hochwertige Software schnell und stabil bereitzustellen, ist ein wesentlicher Werttreiber für ein Unternehmen. Auf der Basis eines intensiven Forschungsprojektes haben Nicole Forsgren, Jez Humble und Gene Kim nicht nur die Faktoren untersucht und validiert, die bedeutend für die Softwarebereitstellung sind. Sie haben 24 Schlüsselkompetenzen identifiziert, die zur Performance der Softwarebereitstellung statistisch signifikant beitragen. Die wiederum führen zu erstaunlichen Ergebniss...
Wie leistungsstarke Teams und Unternehmen in der Softwarebranche entstehen können.
Die Fähigkeit, qualitativ hochwertige Software schnell und stabil bereitzustellen, ist ein wesentlicher Werttreiber für ein Unternehmen. Auf der Basis eines intensiven Forschungsprojektes haben Nicole Forsgren, Jez Humble und Gene Kim nicht nur die Faktoren untersucht und validiert, die bedeutend für die Softwarebereitstellung sind. Sie haben 24 Schlüsselkompetenzen identifiziert, die zur Performance der Softwarebereitstellung statistisch signifikant beitragen. Die wiederum führen zu erstaunlichen Ergebnissen.
High Performer auf dem Gebiet der Softwarebereitstellung schaffen beispielsweise 46 Mal mehr Code-Fertigstellungen als Low Performer, sind 440 Mal schneller im Prozess von Auftragsvergabe bis zur Fertigstellung oder weisen eine fünffach geringere Fehlerquote in der Software auf.
Das Destillat dieser bedeutenden Forschungsarbeit liegt nun in diesem Buch vor. Es hilft Ihnen dabei, nicht nur die Bereitstellungsperformance von Software zu verbessern. Aufgrund der Beschäftigung mit den Schlüsselkompetenzen können Sie damit beginnen, eine wirkliche Technologietransformation in Ihrer Organisation einzuleiten - die zu Ihrem Kontext und Ihren Zielen passt. Dazu sind nachhaltige Bemühungen, Investitionen, Fokus und Zeit erforderlich. Die Forschung ist jedoch eindeutig. Die Ergebnisse sind es wert, diesen Weg zu gehen.
Aus dem Inhalt: Performance und Kultur messen und verändern Continuous Delivery: Technische Praktiken Architektur: Systemtypen und Bereitstellungsperformance Management-Praktiken für die Softwarebranche Produkte und Prozesse Deloyment Pain und Burn-out Mitarbeiterzufriedenheit, Identität und Engagement Transformationale Führung: Führungskräfte und Manager High Performance Leadership und Management
Über die Autoren:
Dr. Nicole Forsgren ist CEO und Chefwissenschaftlerin bei DevOps Research and Assessment. Jez Humble forscht zurzeit über Hochleistungsteams in seinem Start-up und lehrt an der Universität von Berkeley. Gene Kim ist Gründer und Gastgeber der DevOps Enterprise Summit-Konferenzen.
Die Fähigkeit, qualitativ hochwertige Software schnell und stabil bereitzustellen, ist ein wesentlicher Werttreiber für ein Unternehmen. Auf der Basis eines intensiven Forschungsprojektes haben Nicole Forsgren, Jez Humble und Gene Kim nicht nur die Faktoren untersucht und validiert, die bedeutend für die Softwarebereitstellung sind. Sie haben 24 Schlüsselkompetenzen identifiziert, die zur Performance der Softwarebereitstellung statistisch signifikant beitragen. Die wiederum führen zu erstaunlichen Ergebnissen.
High Performer auf dem Gebiet der Softwarebereitstellung schaffen beispielsweise 46 Mal mehr Code-Fertigstellungen als Low Performer, sind 440 Mal schneller im Prozess von Auftragsvergabe bis zur Fertigstellung oder weisen eine fünffach geringere Fehlerquote in der Software auf.
Das Destillat dieser bedeutenden Forschungsarbeit liegt nun in diesem Buch vor. Es hilft Ihnen dabei, nicht nur die Bereitstellungsperformance von Software zu verbessern. Aufgrund der Beschäftigung mit den Schlüsselkompetenzen können Sie damit beginnen, eine wirkliche Technologietransformation in Ihrer Organisation einzuleiten - die zu Ihrem Kontext und Ihren Zielen passt. Dazu sind nachhaltige Bemühungen, Investitionen, Fokus und Zeit erforderlich. Die Forschung ist jedoch eindeutig. Die Ergebnisse sind es wert, diesen Weg zu gehen.
Aus dem Inhalt: Performance und Kultur messen und verändern Continuous Delivery: Technische Praktiken Architektur: Systemtypen und Bereitstellungsperformance Management-Praktiken für die Softwarebranche Produkte und Prozesse Deloyment Pain und Burn-out Mitarbeiterzufriedenheit, Identität und Engagement Transformationale Führung: Führungskräfte und Manager High Performance Leadership und Management
Über die Autoren:
Dr. Nicole Forsgren ist CEO und Chefwissenschaftlerin bei DevOps Research and Assessment. Jez Humble forscht zurzeit über Hochleistungsteams in seinem Start-up und lehrt an der Universität von Berkeley. Gene Kim ist Gründer und Gastgeber der DevOps Enterprise Summit-Konferenzen.
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