Das Liquiditätsmanagement zur Steuerung der Unternehmensliquidität. Entwicklungspotenzial durch die digitale Transformation
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Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Frankfurt früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der zentrale Fokus innerhalb dieser Arbeit wird auf das Liquiditätsmanagement gelegt, wonach diese Arbeit das Ziel verfolgt, die Notwendigkeit der Entwicklungstendenzen durch den stetigen Wandel theoretisch zu skizzieren, um dadurch zugleich die Schaffung eines holistischen Verständnisses zu gewährleisten. Folglich ergibt sich eine Fokussierung auf die strategische bzw. norma...
Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Frankfurt früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der zentrale Fokus innerhalb dieser Arbeit wird auf das Liquiditätsmanagement gelegt, wonach diese Arbeit das Ziel verfolgt, die Notwendigkeit der Entwicklungstendenzen durch den stetigen Wandel theoretisch zu skizzieren, um dadurch zugleich die Schaffung eines holistischen Verständnisses zu gewährleisten. Folglich ergibt sich eine Fokussierung auf die strategische bzw. normative Dimension des Liquiditätsmanagements, basierend auf der Einordnung im Sinne des St. Gallener Management-Konzepts. Demzufolge werden primär Konzepte, Methoden und Steuerungsansätze definiert und konzipiert, die im weiteren Verlauf dieser Arbeit mit digitalen Themen kombiniert werden. Dabei wird die systematische Einordnung in den unternehmerischen Kontext dargestellt und die daraus ableitbare Notwendigkeit zur effizienten Steuerung der Unternehmensliquidität skizziert. Basierend auf dieser Systematisierung der theoretischen Elemente erfolgt anschließend eine interdisziplinäre Betrachtungsweise des Liquiditätsmanagements, wonach dessen Möglichkeiten und Entwicklungspotentiale zur Bereitstellung und Alloaktion der Liquidität aufgezeigt und perspektivische Herausforderungen dargestellt werden. Schwerpunktmäßig finden diese Darstellungen im unternehmensinternen Kontext statt, da diese Prozesse unabhängig von exogenen Bedingungen analysiert und gesteuert werden können. Der zuvor thematisierte stetige Wandel und die Relevanz zur sukzessiven Prozess- und Ablaufverbesserung spiegeln sich in der zunehmenden Auseinandersetzung mit digitalen Themen wider. Daher zielt diese Arbeit nach der vorherigen Einordnung und Darstellung des Liquiditätsmanagements als zentraler Bestandteil zur Steuerung der Unternehmensliquidität im weiteren Verlauf darauf ab, dessen Entwicklungspotential in Anbetracht der digitalen Transformation zu erörtern und zukünftige Entwicklungstendenzen aufzuzeigen.
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