Das erste Mal Führungskraft
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Wer im ersten Führungsjob scheitert, bekommt nur selten eine zweite Chance. Mit diesem Buch verstolpern Sie den ersehnten Karriereschritt garantiert nicht und können als neue Führungskraft durchstarten. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Checklisten, Gesprächsleitfäden und Insiderwissen erklärt Claus Peter Müller-Thurau, worauf es wirklich ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitendengespräche professionell führen und Konflikte managen. Sie erfahren, wie Sie Ihr Team motiveren und entgegen ...
Wer im ersten Führungsjob scheitert, bekommt nur selten eine zweite Chance. Mit diesem Buch verstolpern Sie den ersehnten Karriereschritt garantiert nicht und können als neue Führungskraft durchstarten. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Checklisten, Gesprächsleitfäden und Insiderwissen erklärt Claus Peter Müller-Thurau, worauf es wirklich ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitendengespräche professionell führen und Konflikte managen. Sie erfahren, wie Sie Ihr Team motiveren und entgegen alter Führungsmuster und Hierarchiegedanken eine moderne Führung entwickeln.
Inhalte:
Wozu Führungskräfte gebraucht werdenDer Wechsel der SchreibtischseiteWas kein Organigramm verrätDie VUCA-Welt: als Führungskraft die Zukunft vorausdenkenFührungsmodelle und FührungsgrundsätzeVom Führungsanspruch zum Führungserfolg: FührungsinstrumenteLeistungsbremse AngstFührung und Mitarbeitendenzufriedenheit, Unternehmenskultur und KonfliktmanagementArbeitsrecht: Konfliktvorbeugung und KonfliktregulierungNeu in der 2. Auflage: digitale Führung bzw. Führung auf Distanz in Zeiten von Remote-Work
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Inhalte:
Wozu Führungskräfte gebraucht werdenDer Wechsel der SchreibtischseiteWas kein Organigramm verrätDie VUCA-Welt: als Führungskraft die Zukunft vorausdenkenFührungsmodelle und FührungsgrundsätzeVom Führungsanspruch zum Führungserfolg: FührungsinstrumenteLeistungsbremse AngstFührung und Mitarbeitendenzufriedenheit, Unternehmenskultur und KonfliktmanagementArbeitsrecht: Konfliktvorbeugung und KonfliktregulierungNeu in der 2. Auflage: digitale Führung bzw. Führung auf Distanz in Zeiten von Remote-Work
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