Das differenzierte System der öffentlichen Auftragsvergabe: Die Sicht eines Managers
Vergabe von Bauleistungen und Dienstleistungen
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Diese Studie wurde mit dem Ziel durchgeführt, zu verstehen, wie sich der Prozess der Entwicklung des differenzierten öffentlichen Beschaffungswesens (RDC) in der institutionellen Ausschreibungspolitik der Bundesuniversität von Santa Catarina (UFSC) aus der Sicht der Verwaltungsmanager gestaltet. Die Studie basiert auf einer qualitativen Fallstudie mit halbstrukturierten Interviews. Die Ergebnisse zeigen, dass das 2013 an der UFSC eingeführte RDC die Phase der Ungewissheit hinter sich gelassen hat und als Meilenstein in der Institution in Bezug auf den kulturellen Wandel bei der Vergabe von...
Diese Studie wurde mit dem Ziel durchgeführt, zu verstehen, wie sich der Prozess der Entwicklung des differenzierten öffentlichen Beschaffungswesens (RDC) in der institutionellen Ausschreibungspolitik der Bundesuniversität von Santa Catarina (UFSC) aus der Sicht der Verwaltungsmanager gestaltet. Die Studie basiert auf einer qualitativen Fallstudie mit halbstrukturierten Interviews. Die Ergebnisse zeigen, dass das 2013 an der UFSC eingeführte RDC die Phase der Ungewissheit hinter sich gelassen hat und als Meilenstein in der Institution in Bezug auf den kulturellen Wandel bei der Vergabe von Bau- und Dienstleistungen angesehen wird, der für eine höhere Verfahrensgeschwindigkeit und eine zufriedenstellende Wirtschaftlichkeit sorgt. Das RDC hat seine Aufgabe effizient erfüllt und stellt eine Innovation im Vergleich zu früheren Praktiken dar. Diese Arbeit ist das Ergebnis einer wissenschaftlichen Untersuchung, die im Rahmen der Masterarbeit des Postgraduiertenstudiengangs für Hochschulverwaltung an der Bundesuniversität Santa Catarina (PPGAU/UFSC) durchgeführt wurde. Die Arbeit wurde von Prof. Dr. Carla Cristina Dutra Búrigo betreut.
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