Das 1x1 der Strategie
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Um heute am Markt und im Beruf erfolgreich zu sein, sind mehr als persönliche Stärken und umfassende Erfahrung nötig. Methodenkenntnisse für eine effektive Strategiearbeit gehören mehr denn je zum Handwerkszeug jedes Managers. Auch auf persönlicher Ebene lassen sich damit berufliche und private Ziele besser erreichen. Dieses Buch liefert Ihnen die Grundlagen der Strategiearbeit in leicht verständlicher Form mit einem hohen Praxisbezug. So wird Ihre Strategieentwicklung und -umsetzung zum Erfolg!Inhalte:Die 7 Grundelemente der Strategieentwicklung: Vision mit Zielrichtung und Ziel, Infor...
Um heute am Markt und im Beruf erfolgreich zu sein, sind mehr als persönliche Stärken und umfassende Erfahrung nötig. Methodenkenntnisse für eine effektive Strategiearbeit gehören mehr denn je zum Handwerkszeug jedes Managers. Auch auf persönlicher Ebene lassen sich damit berufliche und private Ziele besser erreichen. Dieses Buch liefert Ihnen die Grundlagen der Strategiearbeit in leicht verständlicher Form mit einem hohen Praxisbezug. So wird Ihre Strategieentwicklung und -umsetzung zum Erfolg!
Inhalte:
Die 7 Grundelemente der Strategieentwicklung: Vision mit Zielrichtung und Ziel, Informationen, Vorgehen, Ressourcen, Zeit, Strategisches Denken und Handeln sowie die MethodenMit über 60 Abbildungen und zahlreichen Methodenbausteinen für die unterschiedlichen Phasen und AufgabenstellungenPraxisteil mit Anwendungsbeispielen
Stimmen aus der Fachszene:
"Trippner liefert eine für den Leser interessante, schnell auf den Punkt kommende, gleichzeitig aber auch fundierte Schreibweise, die durch eine ansprechende grafische Gestaltung unterstützt wird. Nach der Lektüre können aufstrebende Fachkräfte, Teamleiter, Projektleiter und Abteilungsleiter kompetenter an Strategiediskussionen im Unternehmen teilnehmen und dazu eigene Ideen einbringen, bewerten und propagieren. Und das ist eine ganze Menge."
Prof. Dr. Siegfried Seibert, Hochschule Darmstadt
"Das Buch ist hervorragend für Menschen geeignet, die aus fachlichen Positionen heraus mit Führungsaufgaben betraut werden oder Berufseinsteiger, die schnell in Führungsaufgaben hineinwachsen. Es ist sehr verständlich formuliert, gibt einen umfassenden Überblick und enthält viele praktisch umsetzbare Anregungen."
Prof. Dr. Klaus Meisel, Direktor der Volkshochschule München i.R.
"Das 1 x 1 der Strategie hält, was es im Titel verspricht: Es ist eine kompakte, systematisch-stringente und praxisorientierte Darstellung von Methoden und Denkweisen rund um strategisches Denken und Handeln. Das Buch ist übersichtlich strukturiert und durch Stilwechsel, Beispiele und Grafiken leicht und angenehm zu lesen. Am angenehmsten fällt auf, dass Trippner tatsächlich aus der Praxis kommt: Er schildert Methoden knapp und vor allem souverän, auf die jeweilige Nutzbarkeit hin optimiert und ohne Pathos. Auch für meine eigene Arbeit hat das Buch eine Reihe an Impulsen gegeben: Innovation und Strategie müssen Hand in Hand gehen: Begeisterung für Neues ist wichtig und heute vermutlich unterrepräsentiert; Begeisterung ohne langfristige Nutzenperspektiven und kurzfristige Einordnung in strategische Wirkkontexte schafft aber nichts nutzbar Neues, sondern eher neues Chaos. Danke, Dietmar, für dieses Buch."
Prof. Dr. Eckehard Fozzy Moritz, Director Innovationsmanufaktur GmbH und Vordenker Innovation Hub Spitzensport
"Das Buch gibt einen kurzen prägnanten Überblick mit Beispielen der Anwendung. Es ist alltagstauglich und kann immer wieder zur Hand genommen werden, um sich derBedeutung von Handlungskonzepten, deren Umweltbedingungen (Kontext) und der eigenen Ressourcen in Bezug auf die gesetzten Zielen bewusst zu werden."
Hartmut R. Rau, Managementberater
Inhalte:
Die 7 Grundelemente der Strategieentwicklung: Vision mit Zielrichtung und Ziel, Informationen, Vorgehen, Ressourcen, Zeit, Strategisches Denken und Handeln sowie die MethodenMit über 60 Abbildungen und zahlreichen Methodenbausteinen für die unterschiedlichen Phasen und AufgabenstellungenPraxisteil mit Anwendungsbeispielen
Stimmen aus der Fachszene:
"Trippner liefert eine für den Leser interessante, schnell auf den Punkt kommende, gleichzeitig aber auch fundierte Schreibweise, die durch eine ansprechende grafische Gestaltung unterstützt wird. Nach der Lektüre können aufstrebende Fachkräfte, Teamleiter, Projektleiter und Abteilungsleiter kompetenter an Strategiediskussionen im Unternehmen teilnehmen und dazu eigene Ideen einbringen, bewerten und propagieren. Und das ist eine ganze Menge."
Prof. Dr. Siegfried Seibert, Hochschule Darmstadt
"Das Buch ist hervorragend für Menschen geeignet, die aus fachlichen Positionen heraus mit Führungsaufgaben betraut werden oder Berufseinsteiger, die schnell in Führungsaufgaben hineinwachsen. Es ist sehr verständlich formuliert, gibt einen umfassenden Überblick und enthält viele praktisch umsetzbare Anregungen."
Prof. Dr. Klaus Meisel, Direktor der Volkshochschule München i.R.
"Das 1 x 1 der Strategie hält, was es im Titel verspricht: Es ist eine kompakte, systematisch-stringente und praxisorientierte Darstellung von Methoden und Denkweisen rund um strategisches Denken und Handeln. Das Buch ist übersichtlich strukturiert und durch Stilwechsel, Beispiele und Grafiken leicht und angenehm zu lesen. Am angenehmsten fällt auf, dass Trippner tatsächlich aus der Praxis kommt: Er schildert Methoden knapp und vor allem souverän, auf die jeweilige Nutzbarkeit hin optimiert und ohne Pathos. Auch für meine eigene Arbeit hat das Buch eine Reihe an Impulsen gegeben: Innovation und Strategie müssen Hand in Hand gehen: Begeisterung für Neues ist wichtig und heute vermutlich unterrepräsentiert; Begeisterung ohne langfristige Nutzenperspektiven und kurzfristige Einordnung in strategische Wirkkontexte schafft aber nichts nutzbar Neues, sondern eher neues Chaos. Danke, Dietmar, für dieses Buch."
Prof. Dr. Eckehard Fozzy Moritz, Director Innovationsmanufaktur GmbH und Vordenker Innovation Hub Spitzensport
"Das Buch gibt einen kurzen prägnanten Überblick mit Beispielen der Anwendung. Es ist alltagstauglich und kann immer wieder zur Hand genommen werden, um sich derBedeutung von Handlungskonzepten, deren Umweltbedingungen (Kontext) und der eigenen Ressourcen in Bezug auf die gesetzten Zielen bewusst zu werden."
Hartmut R. Rau, Managementberater
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