Darstellung von Instrumenten der Personalentwicklung und ihre Evaluierung an Hand menschlichen Verhaltens oder Potentialen
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Technische Universität Berlin (Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie), Sprache: Deutsch, Abstract: EinleitungPersonalentwicklung rückt zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses bei der Bewältigung aktueller und künftiger Aufgaben in der Arbeitswelt und ist somit zu einem allgegenwärtigen Begriff in Unternehmungen geworden. Steigende Komplexität und Dynamik der Arbeitsbedingungen, permanente Veränderungen der Markt- undWettbewerbsbedingungen und nicht zuletzt der technologische Wandel stellen Unt...
Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Technische Universität Berlin (Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie), Sprache: Deutsch, Abstract: EinleitungPersonalentwicklung rückt zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses bei der Bewältigung aktueller und künftiger Aufgaben in der Arbeitswelt und ist somit zu einem allgegenwärtigen Begriff in Unternehmungen geworden. Steigende Komplexität und Dynamik der Arbeitsbedingungen, permanente Veränderungen der Markt- undWettbewerbsbedingungen und nicht zuletzt der technologische Wandel stellen Unternehmen und Mitarbeiter vor immer neuen Heraus forderungen. Daher erwartet man von Mitarbeitern, dass sie mehrfach qualifiziert, teamorientiert, konfliktfähig, kommunikativ und vieles mehr sind. Dies erfordert eine hohe Qualifikation, Motivationund eine Vielzahl an Kompetenzen. Auch die Persönlichkeit des Mitarbeiters wird zu einem immer wichtigeren Faktor. Viele Unternehmen schicken Ihre Mitarbeiter daher auf Persönlichkeitstrainings. Sie sollen das Verhalten, Denken und persönliche Werte der Mitarbeiter auf die Unternehmensphilosophie umpolen.Im ersten Abschnitt meiner Diplomarbeit (Punkt 1 - 4) stelle ich diePersonalentwicklung vor, von der Unternehmenskultur bis hin zu neuen methodischenAnsätzen und Kompetenzen der Mitarbeiter und Führungskräfte.Im zweiten Abschnitt (Punkt 5 - 8) lege ich dar, welchePersonalentwicklungsinstrumente es gibt, wie werden diese genutzt und welche Auswirkungen haben sie bei der Anwendung im Unternehmen.Der dritte Abschnitt (Punkt 9 - 10) und der Schwierigste bezieht sich auf die Evaluierung an Hand menschlichen Verhaltens. Hier erkläre ich den Begriff und versuche praxisnah die Evaluierung darzustellen[...]
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