CSR-TQM Nexus: Przegl¿d z Pakistanu
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
23,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
12 °P sammeln!
W niniejszym badaniu starali¿my si¿ rozwik¿ä niektóre taktyki mened¿erskie, które pomog¿ sprostä wyzwaniom obecnej dynamicznej ery i zasugerowä pewne strategie utrzymania kapitäu ludzkiego organizacji. W badaniu zbadano zwi¿zek mi¿dzy CSR i TQM oraz ich jednoczesny wp¿yw na zamiar rotacji pracowników. Ponadto wyjäniono po¿rednicz¿c¿ rol¿ zaangäowania organizacyjnego mi¿dzy TQM, CSR i zamiarem rotacji pracowników. Badanie opiera si¿ na badaniach empirycznych przeprowadzonych na firmach tekstylnych dziäaj¿cych w Pakistanie, obejmuj¿cych stosowanie praktyk CSR i TQM ora...
W niniejszym badaniu starali¿my si¿ rozwik¿ä niektóre taktyki mened¿erskie, które pomog¿ sprostä wyzwaniom obecnej dynamicznej ery i zasugerowä pewne strategie utrzymania kapitäu ludzkiego organizacji. W badaniu zbadano zwi¿zek mi¿dzy CSR i TQM oraz ich jednoczesny wp¿yw na zamiar rotacji pracowników. Ponadto wyjäniono po¿rednicz¿c¿ rol¿ zaangäowania organizacyjnego mi¿dzy TQM, CSR i zamiarem rotacji pracowników. Badanie opiera si¿ na badaniach empirycznych przeprowadzonych na firmach tekstylnych dziäaj¿cych w Pakistanie, obejmuj¿cych stosowanie praktyk CSR i TQM oraz ich jednoczesny wp¿yw na zamiar rotacji pracowników. Teoretyczny model koncepcyjny zostä opracowany w celu zorganizowania mechanizmu, poprzez który TQM i CSR wp¿ywaj¿ na zamiar rotacji pracowników przy po¿rednictwie zaangäowania organizacyjnego. Teoria i dane zebrane od pracowników zweryfikowäy podstawowe badanie i zasugerowäy, ¿e je¿li kierownictwo organizacji chce utrzymä swój kapitä ludzki, powinno w¿¿czy¿ CSR i TQM do swojej strategii korporacyjnej, poniewä zmienne te znacz¿co wp¿ywaj¿ na zamiar odej¿cia pracownika z organizacji.
Andere Kunden interessierten sich für
