Criação de Centros de Monitorização e Avaliação do VIH/SIDA de Excelleence
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A epidemia de VIH/SIDA no país continua a representar sérios desafios de saúde pública. No entanto, os sistemas de M&A que ajudariam a acompanhar os progressos não são totalmente funcionais e coordenados. Isto, juntamente com a procura de resultados, o aumento do financiamento para o VIH/SIDA e a multiplicidade de parceiros, exige um sistema de M&A robusto, especialmente a nível distrital onde a implementação de programas de VIH/SIDA tem lugar. A fim de enfrentar os desafios, a UNAIDS, num acordo de apoio colaborativo com o Ministério do Governo Local, a Comissão Uganda SIDA e Ciên...
A epidemia de VIH/SIDA no país continua a representar sérios desafios de saúde pública. No entanto, os sistemas de M&A que ajudariam a acompanhar os progressos não são totalmente funcionais e coordenados. Isto, juntamente com a procura de resultados, o aumento do financiamento para o VIH/SIDA e a multiplicidade de parceiros, exige um sistema de M&A robusto, especialmente a nível distrital onde a implementação de programas de VIH/SIDA tem lugar. A fim de enfrentar os desafios, a UNAIDS, num acordo de apoio colaborativo com o Ministério do Governo Local, a Comissão Uganda SIDA e Ciências de Gestão para a Saúde/STAR-E LQAS, pilotou o estabelecimento de dois centros distritais de M&A de excelência em Kasese e Kiruhura para demonstrar um sistema de M&A funcional para aprendizagem e replicação. A implementação adoptou o modelo de concepção, construção e sustentação de um sistema de M&A baseado em resultados em dez etapas do Banco Mundial. Este modelo fornece extensos detalhes sobre como construir, manter e sustentar um sistema baseado em resultados. Globalmente, o modelo destaca os processos políticos, participativos e de parceria envolvidos na construção e sustentação de sistemas de M&A.
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