Créer de la valeur pour les parties prenantes du projet dans le processus de construction
gérer la chaîne d'approvisionnement de la construction pour la création de valeur
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L'intégration horizontale qui est monnaie courante dans l'industrie de la construction tend à fragmenter la chaîne d'approvisionnement, ce qui entraîne un environnement de production instable en raison d'une grande imprévisibilité, de nombreuses reprises, de faibles profits et, en fin de compte, d'un faible niveau de création de valeur dans le processus. Par conséquent, un niveau accru d'intégration des interfaces et des processus a été recherché. L'objectif de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est d'atteindre le niveau accru d'intégration attendu de l'ensemble de la ch...
L'intégration horizontale qui est monnaie courante dans l'industrie de la construction tend à fragmenter la chaîne d'approvisionnement, ce qui entraîne un environnement de production instable en raison d'une grande imprévisibilité, de nombreuses reprises, de faibles profits et, en fin de compte, d'un faible niveau de création de valeur dans le processus. Par conséquent, un niveau accru d'intégration des interfaces et des processus a été recherché. L'objectif de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est d'atteindre le niveau accru d'intégration attendu de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. La gestion de la chaîne d'approvisionnement a longtemps été préconisée comme un moyen d'améliorer la performance des chaînes d'approvisionnement dans la construction. Cette étude de recherche rend compte d'une enquête sur l'impact de la gestion de la chaîne d'approvisionnement sur la création de valeur dans l'industrie de la construction en Afrique du Sud. La recherche a révélé que le travail en collaboration est déjà présent dans l'industrie et que les entrepreneurs considèrent la gestion de la chaîne d'approvisionnement comme importante pour la réussite des projets.
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