Corporate Identity. Die Unternehmensdarstellung der Adidas AG
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Projektarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Gesundheit - Sport - Sportökonomie, Sportmanagement, Note: 1,4, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Ausgangssituation der Arbeit ist ein Zusammenschluss von Sportökonomen, die ihre Dienste im Sinne einer Unternehmensberatung verschiedenen nationalen Institutionen im Sport bereitstellen. Im ersten Schritt werden der Standort und die Unternehmensform dargestellt. Der nachfolgende Gliederungspunkt befasst sich mit der Corporate Identity (CI) der Unternehmensberatung. Im letzten Schritt we...
Projektarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Gesundheit - Sport - Sportökonomie, Sportmanagement, Note: 1,4, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Ausgangssituation der Arbeit ist ein Zusammenschluss von Sportökonomen, die ihre Dienste im Sinne einer Unternehmensberatung verschiedenen nationalen Institutionen im Sport bereitstellen. Im ersten Schritt werden der Standort und die Unternehmensform dargestellt. Der nachfolgende Gliederungspunkt befasst sich mit der Corporate Identity (CI) der Unternehmensberatung. Im letzten Schritt werden mithilfe des Teamentwicklung-Phasenmodells nach Tuckman Fragestellungen erarbeitet, die bei der Einordnung der Teamsituation in den jeweiligen Teamentwicklungsgrad helfen sollen. Grundlage ist die zuvor charakterisierte Unternehmensberatung. Die angebotenen Dienste werden im Bereich ¿Sportmanagement¿ von dem Adidas AG Headquarter in Anspruch genommen. Zuerst werden strategische Merkmale der ausgewählten Sportinstitution betrachtet. Anhand des geschaffenen Unternehmensporträts wird anschließend ein Aufgaben- und Anforderungsprofil erstellt, welches von einem Sportökonomen in der Institution zu bewältigen ist. Im Anschluss an die Profilerstellung werden sowohl Stärken und Schwächen als auch Chancen und Risiken der Adidas AG charakterisiert. Die Bildung qualitativer und quantitativer Oberziele für die kommenden drei bis fünf Jahre führt dazu, dass im letzten Schritt messbare Unterziele für das nachfolgende Geschäftsjahr aufgestellt werden.
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