Corporate Consulting
Eine systemische Evaluation interner Beratung. Vorw. v. Dirk Baecker u. Helmut Willke. Diss.
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Die zweite, überarbeitete und erweiterte Auflage von "Corporate Consulting" liefert Antworten auf die Frage nach dem Sinn- und Existenzgrund interner Beratung. Sie beschreibt die selbstreferenzielle Suche des "In-house Consulting" nach organisationaler Identität und ökonomischem Mehrwert in der Nische zwischen internen Managern und externen Beratern. Interne Beratung erfährt dabei eine Neupositionierung, die nachvollzieht, dass interne Beratung nicht das ist, wofür sie sich hält, sondern den größten organisationalen Nutzen dort stiftet, wo sie das gar nicht vermutet. Interne Beratung w...
Die zweite, überarbeitete und erweiterte Auflage von "Corporate Consulting" liefert Antworten auf die Frage nach dem Sinn- und Existenzgrund interner Beratung. Sie beschreibt die selbstreferenzielle Suche des "In-house Consulting" nach organisationaler Identität und ökonomischem Mehrwert in der Nische zwischen internen Managern und externen Beratern. Interne Beratung erfährt dabei eine Neupositionierung, die nachvollzieht, dass interne Beratung nicht das ist, wofür sie sich hält, sondern den größten organisationalen Nutzen dort stiftet, wo sie das gar nicht vermutet. Interne Beratung wird als Entwicklungsstadium organisationaler Selbstvergewisserung verstehbar, als Professionalisierung der Organisationsentwicklung auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen Organisation der Postmoderne.
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