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Controlling-Prozesskennzahlen
Ein Leitfaden für die Leistungsmessung von Controlling-Prozessen. Hrsg.: International Group of Controlling, Contrast Management-Consulting
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Die IGC-Arbeitsgruppe „Controlling-Prozesskennzahlen" mit Vertretern aus
Industrie, Ausbildung und Beratung befasste sich unter der Leitung von Mag.
Mirko Waniczek, Senior Manager und Practice Lead Controlling & Finance
der Contrast Management-Consulting, mit der Erarbeitung von Prozesskennzahlen
zur umfassenden Leistungsmessung der zehn Hauptprozesse des
Controlling-Prozessmodells der IGC. Praxistaugliche Prozesskennzahlen zur
Leistungsmessung in den Dimensionen Zeit, Qualität und Kosten werden
erläutert und in Form von Prozess-Scorecards zusammengefasst.
Inhalte: Controlling-Hauptprozesse
Strategische Planung
Operative Planung und Budgetierung
Forecast
Kosten-, Leistungs- und Ergebnismessung
Management-Reporting
Projekt- und Investitions-Controlling
Risikomanagement
Funktions-Controlling (Beteiligungs-, F&E, Produktions-, Vertriebs-Controlling etc.)
Betriebswirtschaftliche Beratung
Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme
Industrie, Ausbildung und Beratung befasste sich unter der Leitung von Mag.
Mirko Waniczek, Senior Manager und Practice Lead Controlling & Finance
der Contrast Management-Consulting, mit der Erarbeitung von Prozesskennzahlen
zur umfassenden Leistungsmessung der zehn Hauptprozesse des
Controlling-Prozessmodells der IGC. Praxistaugliche Prozesskennzahlen zur
Leistungsmessung in den Dimensionen Zeit, Qualität und Kosten werden
erläutert und in Form von Prozess-Scorecards zusammengefasst.
Inhalte: Controlling-Hauptprozesse
Strategische Planung
Operative Planung und Budgetierung
Forecast
Kosten-, Leistungs- und Ergebnismessung
Management-Reporting
Projekt- und Investitions-Controlling
Risikomanagement
Funktions-Controlling (Beteiligungs-, F&E, Produktions-, Vertriebs-Controlling etc.)
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