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Controlling, Konflikte, Konfliktbewältigung
Moderne Verhaltensstrategien für Controller. Humakapital fördern. Betriebliche Ziele neu erkennen und realisieren
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Gute Controller sind gute Berater.Unternehmer schätzen diese Qualität von Controllern ganz besonders, denn:Gute Controller sind Zielerreichungslotsen für Unternehmer: sie unterstützen ihn bei der Umsetzung seiner Visionen; sie müssen Brücken schlagen zwischen ihrer Aufgabe, den Abteilungsleitern und dem Unternehmensziel.Controllern, die zu den Besten ihres Faches gehören wollen, dient dieses Buch als Orientierungs- und Entscheidungshilfe.Zahlreiche Beispiele und Praxis-Tipps- zur Umsetzung im "Kräftespiel" der täglichen Anforderungen- für richtiges Verhalten zur Vermeidung und Lösun...
Gute Controller sind gute Berater.
Unternehmer schätzen diese Qualität von Controllern ganz besonders, denn:
Gute Controller sind Zielerreichungslotsen für Unternehmer: sie unterstützen ihn bei der Umsetzung seiner Visionen; sie müssen Brücken schlagen zwischen ihrer Aufgabe, den Abteilungsleitern und dem Unternehmensziel.
Controllern, die zu den Besten ihres Faches gehören wollen, dient dieses Buch als Orientierungs- und Entscheidungshilfe.
Zahlreiche Beispiele und Praxis-Tipps
- zur Umsetzung im "Kräftespiel" der täglichen Anforderungen
- für richtiges Verhalten zur Vermeidung und Lösung von Konflikten
Unternehmer schätzen diese Qualität von Controllern ganz besonders, denn:
Gute Controller sind Zielerreichungslotsen für Unternehmer: sie unterstützen ihn bei der Umsetzung seiner Visionen; sie müssen Brücken schlagen zwischen ihrer Aufgabe, den Abteilungsleitern und dem Unternehmensziel.
Controllern, die zu den Besten ihres Faches gehören wollen, dient dieses Buch als Orientierungs- und Entscheidungshilfe.
Zahlreiche Beispiele und Praxis-Tipps
- zur Umsetzung im "Kräftespiel" der täglichen Anforderungen
- für richtiges Verhalten zur Vermeidung und Lösung von Konflikten