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Controlling-Instrumente von A-Z
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Führen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich - mit den richtigen Controlling-InstrumentenDer Aus- und Aufbau eines gut funktionierenden Informationssystems, das Leistungen und Kosten transparent macht, ist eine Grundvoraussetzung für jedes effizient geführte Unternehmen. Denn nur aufgrund schneller, genauer und aussagekräftiger Informationen können die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Und angesichts eines sich stetig verschärfenden Wettbewerbs und der gleichzeitig zunehmenden Komplexität innerbetrieblicher Vorgänge sind nur Unternehmen, die über ausgefeilte Planungs-, Kontroll- un...
Führen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich - mit den richtigen Controlling-Instrumenten
Der Aus- und Aufbau eines gut funktionierenden Informationssystems, das Leistungen und Kosten transparent macht, ist eine Grundvoraussetzung für jedes effizient geführte Unternehmen. Denn nur aufgrund schneller, genauer und aussagekräftiger Informationen können die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Und angesichts eines sich stetig verschärfenden Wettbewerbs und der gleichzeitig zunehmenden Komplexität innerbetrieblicher Vorgänge sind nur Unternehmen, die über ausgefeilte Planungs-, Kontroll- und Steuerungsinstrumente verfügen, in der Lage, ihre Existenz langfristig zu sichern. Lesen Sie in diesem Praxis-Ratgeber, wie Sie mit Hilfe der richtigen Controlling-Instrumente ... > die Rentabilität verbessern > die Liquidität sichern > die Wirtschaftlichkeit erhöhen und somit auch in Zukunft Ihr Unternehmen erfolgreich führen. Nützlich: Mit vielen Beispielen, Tabellen und grafischen Darstellungen.
Aus dem Inhalt:
A Operative Analysen und Werkzeuge 1 ABC-Analyse 2 Auftragsgrößenanalyse 3 Bestellmengen-Optimierung 4 Break-Even-Analyse 5 Deckungsbeitragsrechnung 6 Engpass-Analyse 7 Investitionsrechnungsverfahren 8 Kurzfristige Erfolgsrechnung 9 Losgrößen-Optimierung 10 Nutzen-Provision (Deckungsbeitrags-Provision) 12 Rabatt-Analyse 13 Verkaufsgebiets-Analyse 14 Wertanalyse 15 XYZ-Analyse B Strategische Analysen und Werkzeuge 16 Balanced-Scorecard 17 Benchmarking 18 Anforderungen des E-Commerce an das Controlling 19 Eigenfertigung – Fremdbezug 20 Erfahrungskurve 21 Konkurrenz-Analyse 22 Logistik 23 Portfolio-Analyse 24 Potenzial-Analyse 25 Produkt-Lebenszyklus-Kurve 26 Prozesskostenrechnung 27 Qualitätsmanagement 28 Shareholder-Value 29 Stärken- und Schwächen-Analyse 30 Strategische Lücke 31 Szenario-Technik 32 Zielkostenmanagement Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis
Prof. Dr. Hilmar J. Vollmuth, Dipl.-Kfm., MBA, Fachhochschullehrer, Steuer- und Unternehmensberater. Erfahrung in der Entwicklung und Einführung von Controlling-Systemen in kleineren und mittleren Unternehmen. Durchführung von externen und innnerbetrieblichen Seminaren für Führungskräfte
Leseprobe:
Viele Unternehmen haben bereits erkannt, dass der effiziente Einsatz des E-Commerce die Wettbewerbsfähigkeit beträchtlich erhöhen kann. Die Leistungen der Unternehmen lassen sich bei gleichzeitiger Kostensenkung steigern, wenn die Vorbereitungen und die Implementierung des E-Commerce sorgfältig geplant, laufend kontrolliert und systematisch gesteuert werden, um die Chance zu nutzen und um die Risiken zu minimieren. Die Unternehmensleitung und die Führungskräfte müssen eine bedeutende strategische Entscheidung treffen, die einen großen Einfluss besonders auf die Geschäftsprozesse haben wird. Deshalb ist eine Erfolgsmessung unbedingt erforderlich, die mithilfe von aussagefähigen Kennzahlen erfolgen sollte. Wegen der großen Bedeutung des E-Commerce in vielen Unternehmen wird ein besonderes Kapitel in die neue Auflage integriert, in dem vor allem auf die Chancen und die Risiken dieser Konzeption aufmerksam gemacht wird.
Der Aus- und Aufbau eines gut funktionierenden Informationssystems, das Leistungen und Kosten transparent macht, ist eine Grundvoraussetzung für jedes effizient geführte Unternehmen. Denn nur aufgrund schneller, genauer und aussagekräftiger Informationen können die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Und angesichts eines sich stetig verschärfenden Wettbewerbs und der gleichzeitig zunehmenden Komplexität innerbetrieblicher Vorgänge sind nur Unternehmen, die über ausgefeilte Planungs-, Kontroll- und Steuerungsinstrumente verfügen, in der Lage, ihre Existenz langfristig zu sichern. Lesen Sie in diesem Praxis-Ratgeber, wie Sie mit Hilfe der richtigen Controlling-Instrumente ... > die Rentabilität verbessern > die Liquidität sichern > die Wirtschaftlichkeit erhöhen und somit auch in Zukunft Ihr Unternehmen erfolgreich führen. Nützlich: Mit vielen Beispielen, Tabellen und grafischen Darstellungen.
Aus dem Inhalt:
A Operative Analysen und Werkzeuge 1 ABC-Analyse 2 Auftragsgrößenanalyse 3 Bestellmengen-Optimierung 4 Break-Even-Analyse 5 Deckungsbeitragsrechnung 6 Engpass-Analyse 7 Investitionsrechnungsverfahren 8 Kurzfristige Erfolgsrechnung 9 Losgrößen-Optimierung 10 Nutzen-Provision (Deckungsbeitrags-Provision) 12 Rabatt-Analyse 13 Verkaufsgebiets-Analyse 14 Wertanalyse 15 XYZ-Analyse B Strategische Analysen und Werkzeuge 16 Balanced-Scorecard 17 Benchmarking 18 Anforderungen des E-Commerce an das Controlling 19 Eigenfertigung – Fremdbezug 20 Erfahrungskurve 21 Konkurrenz-Analyse 22 Logistik 23 Portfolio-Analyse 24 Potenzial-Analyse 25 Produkt-Lebenszyklus-Kurve 26 Prozesskostenrechnung 27 Qualitätsmanagement 28 Shareholder-Value 29 Stärken- und Schwächen-Analyse 30 Strategische Lücke 31 Szenario-Technik 32 Zielkostenmanagement Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis
Prof. Dr. Hilmar J. Vollmuth, Dipl.-Kfm., MBA, Fachhochschullehrer, Steuer- und Unternehmensberater. Erfahrung in der Entwicklung und Einführung von Controlling-Systemen in kleineren und mittleren Unternehmen. Durchführung von externen und innnerbetrieblichen Seminaren für Führungskräfte
Leseprobe:
Viele Unternehmen haben bereits erkannt, dass der effiziente Einsatz des E-Commerce die Wettbewerbsfähigkeit beträchtlich erhöhen kann. Die Leistungen der Unternehmen lassen sich bei gleichzeitiger Kostensenkung steigern, wenn die Vorbereitungen und die Implementierung des E-Commerce sorgfältig geplant, laufend kontrolliert und systematisch gesteuert werden, um die Chance zu nutzen und um die Risiken zu minimieren. Die Unternehmensleitung und die Führungskräfte müssen eine bedeutende strategische Entscheidung treffen, die einen großen Einfluss besonders auf die Geschäftsprozesse haben wird. Deshalb ist eine Erfolgsmessung unbedingt erforderlich, die mithilfe von aussagefähigen Kennzahlen erfolgen sollte. Wegen der großen Bedeutung des E-Commerce in vielen Unternehmen wird ein besonderes Kapitel in die neue Auflage integriert, in dem vor allem auf die Chancen und die Risiken dieser Konzeption aufmerksam gemacht wird.