Controlling in der Bundesvertretung der ÖH
operative, strategische und normative Ansätze
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Durch das höhere Image von Werten und Normen in Unternehmen und Organisationen fällt dem normativen Management, und somit auch dem normativen Controlling, eine immer höhere Wertigkeit zu. Normatives Management bildet den Rahmen für strategisches Management, welches wiederum den Rahmen für das operative bildet. Unter Berücksichtigung dieser Aspekte, fokussiert auf das Controlling dieser Ebenen, entstand diese Arbeit. Erhoben wird der Ist-Zustand des Controllings an der ÖH BV und der State of the Art des Controllings allgemein. Controllingtools werden auf ihre Anwendbarkeit für diese Org...
Durch das höhere Image von Werten und Normen in Unternehmen und Organisationen fällt dem normativen Management, und somit auch dem normativen Controlling, eine immer höhere Wertigkeit zu. Normatives Management bildet den Rahmen für strategisches Management, welches wiederum den Rahmen für das operative bildet. Unter Berücksichtigung dieser Aspekte, fokussiert auf das Controlling dieser Ebenen, entstand diese Arbeit. Erhoben wird der Ist-Zustand des Controllings an der ÖH BV und der State of the Art des Controllings allgemein. Controllingtools werden auf ihre Anwendbarkeit für diese Organisation geprüft, die Bedürfnisse der Stakeholder und Wirtschaftsreferenten erhoben und resultieren in der Zusammenstellung einer Controllinglösung bzw der Erfassung der Implementierungsvoraussetzungen.
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