Controlling im Krankenhaus
Unter Berücksichtigung einer leistungsorientierten Vergütung im Sinne von Diagnosefallgruppen
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Im Krankenhaus haben sich neue Steuerungsmöglichkeiten der Ressourcen entwickelt. Die Steuerung über Leitlinien, Standards und Behandlungspfade zur Definition der Prozesse sind eine Variante, andererseits existieren neue Instrumente zur Leistungsdefinition, wie zum Beispiel leistungsorientierte Diagnosefallgruppen (LDF). Die Einführung einer leistungsorientierten Vergütung bedeutet für das Controlling eine Erweiterung des anwendbaren Instrumentenkoffers. Bewährte Controllingmethoden wie Portfolio- und ABC-Analysen, Kostenträgerrechnungen, Prozesskostenrechnungen oder Benchmarking entfal...
Im Krankenhaus haben sich neue Steuerungsmöglichkeiten der Ressourcen entwickelt. Die Steuerung über Leitlinien, Standards und Behandlungspfade zur Definition der Prozesse sind eine Variante, andererseits existieren neue Instrumente zur Leistungsdefinition, wie zum Beispiel leistungsorientierte Diagnosefallgruppen (LDF). Die Einführung einer leistungsorientierten Vergütung bedeutet für das Controlling eine Erweiterung des anwendbaren Instrumentenkoffers. Bewährte Controllingmethoden wie Portfolio- und ABC-Analysen, Kostenträgerrechnungen, Prozesskostenrechnungen oder Benchmarking entfalten erst im Rahmen eines leistungsbezogenen Finanzierungssystems ihren vollen Nutzen, da hier eine verursachungsgerechte, produktbezogene Gegenüberstellung von Kosten und Erlösen möglich wird.
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