Controlling im Bauunternehmen: Das Projektmanagement als Lösungsansatz für Aufträge im GU- Bereich
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Die Entwicklung, Planung und Realisierung von Bauprojekten hat sich im vergangenen Vierteljahrhundert in rasanter Art und Weise zu einer umfangreichen und komplexen Aufgabenstellung verändert. Der Bauleiter ist nun quasi ein Projektmanager, der Projektmanager fast schon der Bauherr - betrachtet man die Aufgabenbereiche. Aufgrund der Komplexität und Spezialität der verschiedenen Aufgaben delegieren viele Bauherren und Grundstückseigentümer die Arbeit in Form von Komplettaufträgen an Projektentwickler bzw. Generalunter- oder -übernehmer. Für den Bauherren hat das den Vorteil, dass er sic...
Die Entwicklung, Planung und Realisierung von Bauprojekten hat sich im vergangenen Vierteljahrhundert in rasanter Art und Weise zu einer umfangreichen und komplexen Aufgabenstellung verändert. Der Bauleiter ist nun quasi ein Projektmanager, der Projektmanager fast schon der Bauherr - betrachtet man die Aufgabenbereiche. Aufgrund der Komplexität und Spezialität der verschiedenen Aufgaben delegieren viele Bauherren und Grundstückseigentümer die Arbeit in Form von Komplettaufträgen an Projektentwickler bzw. Generalunter- oder -übernehmer. Für den Bauherren hat das den Vorteil, dass er sich auf die kompetente Abarbeitung aller relevanten Arbeiten verlassen kann. Der Projektmanager kümmert sich um das gesamte Projekt und ist daher mit allen Vorgängen vertraut.
Dieses Buch soll einen Lösungsansatz liefern, wie man im Unternehmen schneller und rationeller Bauprojekte realisieren kann und somit insgesamt produktiver wird. Gleichzeitig soll jedoch auch die Qualität des Produktes im Vordergrund stehen.
Dieses Buch soll einen Lösungsansatz liefern, wie man im Unternehmen schneller und rationeller Bauprojekte realisieren kann und somit insgesamt produktiver wird. Gleichzeitig soll jedoch auch die Qualität des Produktes im Vordergrund stehen.
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