
Controller-Praxis – Führung durch Ziele - Planung - Controlling
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Mit hoher Praxisorientierung beinhalten diese Bände eine große Funktionsbeschreibung und Rollendefinition für den Controller; einen Instrumentenkasten zu Rechnungswesen und Unternehmensplanung und Verhaltensregeln, insbesondere in der Berichterstattung.INHALTEBAND I (UNTERNEHMENSPLANUNG, RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLERFUNKTION):- Leitbild und Zielsetzung der Unternehmung- Die Struktur der Gewinn-Zielsetzung- Gewinnplanung- und Steuerung- Profit Center-Organisation- Unternehmensplanung- Kapitalflussrechnung- Managemet-ErfolgsrechnungBAND II (SOLL-IST-VERGLEICH, ERWARTUNGSRECHNUNG UND FÜHRUNGS...
Mit hoher Praxisorientierung beinhalten diese Bände eine große Funktionsbeschreibung und Rollendefinition für den Controller; einen Instrumentenkasten zu Rechnungswesen und Unternehmensplanung und Verhaltensregeln, insbesondere in der Berichterstattung.
INHALTE
BAND I (UNTERNEHMENSPLANUNG, RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLERFUNKTION):
- Leitbild und Zielsetzung der Unternehmung
- Die Struktur der Gewinn-Zielsetzung
- Gewinnplanung- und Steuerung
- Profit Center-Organisation
- Unternehmensplanung
- Kapitalflussrechnung
- Managemet-Erfolgsrechnung
BAND II (SOLL-IST-VERGLEICH, ERWARTUNGSRECHNUNG UND FÜHRUNGSSTIL):
- Führungs- und Planungsgrundsätze
- Controlling durch Soll-Ist-Vergleich
- Zielkennzahlen und Controller Berichte
- Balanced Scorecard
- Controller-Organisation
- Der Controller in Führungsmodell und Führungspraxis
- Erwartungsrechnung im Formular 4 Fenster
INHALTE
BAND I (UNTERNEHMENSPLANUNG, RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLERFUNKTION):
- Leitbild und Zielsetzung der Unternehmung
- Die Struktur der Gewinn-Zielsetzung
- Gewinnplanung- und Steuerung
- Profit Center-Organisation
- Unternehmensplanung
- Kapitalflussrechnung
- Managemet-Erfolgsrechnung
BAND II (SOLL-IST-VERGLEICH, ERWARTUNGSRECHNUNG UND FÜHRUNGSSTIL):
- Führungs- und Planungsgrundsätze
- Controlling durch Soll-Ist-Vergleich
- Zielkennzahlen und Controller Berichte
- Balanced Scorecard
- Controller-Organisation
- Der Controller in Führungsmodell und Führungspraxis
- Erwartungsrechnung im Formular 4 Fenster