Contributions au management des risques projets
Proposition méthodologique
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Comme l environnement des entreprises est de plus en plus évolutif et que la durée de vie des produits se réduit, toutes les sociétés sont amenées à élaborer de plus en plus des projets et de produits nouveaux. Il est évident que la réalisation de tout projet comporte un risque quel que soit sa planification ; il est important d intégrer le facteur risque à tous projet et définir la façon de l anticiper et de le gérer. Le risque projet étant la possibilité qu'un projet ne s'exécute pas conformément aux prévisions de date d'achèvement, de coût et de spécifications. Ces é...
Comme l environnement des entreprises est de plus en plus évolutif et que la durée de vie des produits se réduit, toutes les sociétés sont amenées à élaborer de plus en plus des projets et de produits nouveaux. Il est évident que la réalisation de tout projet comporte un risque quel que soit sa planification ; il est important d intégrer le facteur risque à tous projet et définir la façon de l anticiper et de le gérer. Le risque projet étant la possibilité qu'un projet ne s'exécute pas conformément aux prévisions de date d'achèvement, de coût et de spécifications. Ces écarts par rapport aux prévisions sont considérées comme difficilement acceptables voire inacceptables dans la mesure où elle remettrait en cause la réalisation du projet ; alors une question est impérative " que faire pour manager un projet sans risque d échec ? ". S'intégrant dans ce contexte, les travaux réalisés ont pour but de contribuer dans ce courant par des propositions méthodologiques couvrant des notions et des outils, qui sont : le management de projets, le management des risques projets, l'analyse des objectifs projets et enfin le management par projets.
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