Continuité et changement dans un processus d'innovation administrative :
Le cas de Geraes
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L'objectif de cet ouvrage est de comprendre l'évolution du bureau central des projets de l'État de Minas Gerais du point de vue de l'innovation. Créé en 2003, le GERAES a représenté une innovation administrative dans le secteur public du Minas Gerais, car il a mis en oeuvre une méthodologie de gestion de projet pour suivre de manière intensive les projets stratégiques du gouvernement. La recherche a donc cherché à identifier les changements les plus significatifs entre 2003 et 2014, ainsi que les facteurs qui ont contribué à la permanence ou à la discontinuité des innovations.
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