Compliance-Management-Systeme
Praxiserprobte Elemente, Prozesse und Tools
Herausgegeben: Bay, Karl-Christian; Hastenrath, Katharina;Mitarbeit: Bay, Karl-Christian; Hastenrath, Katharina; Bode, Aiko; Böckelmann, Frank; Daum, Volker; Philippi, Kai Timo; Schulz, Martin R.; Seele, A
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Zum WerkZum Aufbau und zur Weiterentwicklung eines CMS in Unternehmen sind Compliance Officer in der Praxis angewiesen auf die Kenntnis von Erfahrungen, Systemen und Maßnahmen anderer Compliance Officer.Praktiker stellen ihre Erfahrungen mit der Umsetzung eines Compliance-Management-Systems branchenübergreifend für Großindustrie und Mittelstand dar.Es werden Best-Practice-Beispiele aus der beruflichen Tätigkeit eines Compliance Officers und der im Einzelfall erzielte Mehrwert für das Unternehmen dargestellt.InhaltCompliance-KulturCompliance-ZieleCompliance-RisikenCompliance-ProgrammCompl...
Zum Werk
Zum Aufbau und zur Weiterentwicklung eines CMS in Unternehmen sind Compliance Officer in der Praxis angewiesen auf die Kenntnis von Erfahrungen, Systemen und Maßnahmen anderer Compliance Officer.
Praktiker stellen ihre Erfahrungen mit der Umsetzung eines Compliance-Management-Systems branchenübergreifend für Großindustrie und Mittelstand dar.
Es werden Best-Practice-Beispiele aus der beruflichen Tätigkeit eines Compliance Officers und der im Einzelfall erzielte Mehrwert für das Unternehmen dargestellt.
InhaltCompliance-KulturCompliance-ZieleCompliance-RisikenCompliance-ProgrammCompliance-OrganisationCompliance-KommunikationÜberwachung und VerbesserungAktuelle Entwicklungen und AnforderungenRelevante Aspekte und Erkenntnisse für das GesamtsystemStatus Quo der ComplianceCompliance in der Schweiz
Vorteile auf einen Blickfür jedes Unternehmen geeignetPraxiswissen von hochrangigen Compliance-Expertenorientiert an den aktuellen PrüfungsstandardsBezug auf dieaktuelle ISOZur NeuauflageGute Compliance ist wichtig für den Ruf des Unternehmens, die Vermeidung von Geldbußen und die Einhaltung entscheidender Standards. Die rasante Entwicklung im Bereich LkSG, HinSchG sowie in weiteren Bereichen auf nationaler, europäischer und internationaler Ebene sind für die Etablierung eines Compliance-Management-Systems ebenfalls von immenser Bedeutung. Alle diese Punkte werden in der Neuauflage aufgenommen und umfassend unter Berücksichtigung jüngster Aufsätze und Literatur dargestellt.
Zielgruppe
Für Compliance Officer und Unternehmensleitungen in Großunternehmen sowie im Mittelstand.
Zum Aufbau und zur Weiterentwicklung eines CMS in Unternehmen sind Compliance Officer in der Praxis angewiesen auf die Kenntnis von Erfahrungen, Systemen und Maßnahmen anderer Compliance Officer.
Praktiker stellen ihre Erfahrungen mit der Umsetzung eines Compliance-Management-Systems branchenübergreifend für Großindustrie und Mittelstand dar.
Es werden Best-Practice-Beispiele aus der beruflichen Tätigkeit eines Compliance Officers und der im Einzelfall erzielte Mehrwert für das Unternehmen dargestellt.
InhaltCompliance-KulturCompliance-ZieleCompliance-RisikenCompliance-ProgrammCompliance-OrganisationCompliance-KommunikationÜberwachung und VerbesserungAktuelle Entwicklungen und AnforderungenRelevante Aspekte und Erkenntnisse für das GesamtsystemStatus Quo der ComplianceCompliance in der Schweiz
Vorteile auf einen Blickfür jedes Unternehmen geeignetPraxiswissen von hochrangigen Compliance-Expertenorientiert an den aktuellen PrüfungsstandardsBezug auf dieaktuelle ISOZur NeuauflageGute Compliance ist wichtig für den Ruf des Unternehmens, die Vermeidung von Geldbußen und die Einhaltung entscheidender Standards. Die rasante Entwicklung im Bereich LkSG, HinSchG sowie in weiteren Bereichen auf nationaler, europäischer und internationaler Ebene sind für die Etablierung eines Compliance-Management-Systems ebenfalls von immenser Bedeutung. Alle diese Punkte werden in der Neuauflage aufgenommen und umfassend unter Berücksichtigung jüngster Aufsätze und Literatur dargestellt.
Zielgruppe
Für Compliance Officer und Unternehmensleitungen in Großunternehmen sowie im Mittelstand.
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