Chefsache Anwaltscoaching
24 typische Coachingthemen in Anwaltskanzleien: Fälle, Lösungen, Methoden und Hintergründe
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Steuern Sie sich selbst, bevor das ein anderer tutChronische Zeitnot, nerviger "Zickenkrieg", hohe Fluktuation, folgenlose Debatten, krasse Führungsfehler, schwierige Mandanten und schlechte Arbeitsatmosphäre sind weder Unfälle noch Zufälle, sondern typische Folgen unzureichenden Selbstmanagements.Die gute Botschaft: Nur was Sie davon selbst verantworten, können Sie auch selbst ändern. Lernen Sie Business-Coaching kennen - gewinnen Sie Tipps und Ideen durch 24 konkrete Coaching-Beispiele von A (wie Abgrenzung) bis Z (wie Zeitmanagement). Optimieren Sie Führungsstrukturen, Motivationssys...
Steuern Sie sich selbst, bevor das ein anderer tut
Chronische Zeitnot, nerviger "Zickenkrieg", hohe Fluktuation, folgenlose Debatten, krasse Führungsfehler, schwierige Mandanten und schlechte Arbeitsatmosphäre sind weder Unfälle noch Zufälle, sondern typische Folgen unzureichenden Selbstmanagements.
Die gute Botschaft: Nur was Sie davon selbst verantworten, können Sie auch selbst ändern.
Lernen Sie Business-Coaching kennen - gewinnen Sie Tipps und Ideen durch 24 konkrete Coaching-Beispiele von A (wie Abgrenzung) bis Z (wie Zeitmanagement). Optimieren Sie Führungsstrukturen, Motivationssysteme und Ihre Anwaltsrollen "on the job". Überprüfen Sie Ihre Kanzleikultur, Ihr Führungsverhalten und ide Auswirkung Ihrer Denkmuster auf sich und andere. Entdecken sie, wann und wodurch Sie selbst Coach sein können.
Chronische Zeitnot, nerviger "Zickenkrieg", hohe Fluktuation, folgenlose Debatten, krasse Führungsfehler, schwierige Mandanten und schlechte Arbeitsatmosphäre sind weder Unfälle noch Zufälle, sondern typische Folgen unzureichenden Selbstmanagements.
Die gute Botschaft: Nur was Sie davon selbst verantworten, können Sie auch selbst ändern.
Lernen Sie Business-Coaching kennen - gewinnen Sie Tipps und Ideen durch 24 konkrete Coaching-Beispiele von A (wie Abgrenzung) bis Z (wie Zeitmanagement). Optimieren Sie Führungsstrukturen, Motivationssysteme und Ihre Anwaltsrollen "on the job". Überprüfen Sie Ihre Kanzleikultur, Ihr Führungsverhalten und ide Auswirkung Ihrer Denkmuster auf sich und andere. Entdecken sie, wann und wodurch Sie selbst Coach sein können.
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