CEO vs. Chairman. Eine Analyse der Machtverhältnisse der Unternehmensführung
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Georg-August-Universität Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Bisherige Analysen von Macht in der Unternehmensführung fokussieren sich auf die Rolle des Chief Executive Officers (CEO). Da jener standesgemäß ebenso den Titel des Chairs trug, war eine eigenständige Betrachtung der Rolle des Chairmans obsolet. Dies wird in praxi zuweilen verworfen. Die vorliegende Arbeit integriert den Chairman einer Unternehmung in die Analyse der Machtverhältnisse. Zwei Kernfragen werden adr...
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Georg-August-Universität Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Bisherige Analysen von Macht in der Unternehmensführung fokussieren sich auf die Rolle des Chief Executive Officers (CEO). Da jener standesgemäß ebenso den Titel des Chairs trug, war eine eigenständige Betrachtung der Rolle des Chairmans obsolet. Dies wird in praxi zuweilen verworfen. Die vorliegende Arbeit integriert den Chairman einer Unternehmung in die Analyse der Machtverhältnisse. Zwei Kernfragen werden adressiert: Welche Faktoren initiieren mächtige Unternehmensführer und was impliziert vorhandene Machtkonzentration wiederum auf die Unternehmung? Ein Framework entsteht, welches das Konstrukt der Macht anhand Initiatoren und Implikationen operationalisiert. Insbesondere die Komposition des Board of Directors (BoD) sowie die ex-ante Unternehmensperformance wirken machtinitiierend. Die Ergebnisse deutenan, wie machtvolle Unternehmensführer der Unternehmung dienen. Der Chairman wirkt moderierend, insbesondere bei passiver Rolleninterpretation. Bestimmte Marktsituationen erfordern ebenso einen mächtigen CEO an der Unternehmensspitze. Die situative Vorteilhaftigkeit von Machtdistribution determiniert die erforderliche Führungsstruktur. Separation bricht einerseits einseitige Macht des CEOs auf und ermöglicht die eigenständige Rollenausübung des Chairmans. Andererseits sind entstehende Asymmetrien zwischen CEO und Chairman nicht außer Acht zu lassen. Resultierende, zuvor konzeptionell erarbeitete Erkenntnisse für Wissenschaft und Praxis werden diskutiert.
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