Carlos Ghosn: uno straniero salva la Nissan
Le sfide della leadership interculturale di Carlos Ghosn nell'alleanza Renault-Nissan
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In questo testo si apprezza la narrazione di Carlos Ghosn, uno che si è affermato come un leader con un'identità plurale, un manager che ha ricostruito Nissan dalle ceneri, uno stratega straniero in un paese che non ammette la sconfitta per i suoi, un imprenditore che ha condotto tre aziende in difficoltà alla creazione di un'organizzazione in rete e innovativa che è salita al numero uno nel mondo ultra-competitivo delle automobili e che è finito come "capro espiatorio", sacrificato per gli interessi sovrani degli stati che ha denodestamente servito. Come è arrivato in cima? Qual è stat...
In questo testo si apprezza la narrazione di Carlos Ghosn, uno che si è affermato come un leader con un'identità plurale, un manager che ha ricostruito Nissan dalle ceneri, uno stratega straniero in un paese che non ammette la sconfitta per i suoi, un imprenditore che ha condotto tre aziende in difficoltà alla creazione di un'organizzazione in rete e innovativa che è salita al numero uno nel mondo ultra-competitivo delle automobili e che è finito come "capro espiatorio", sacrificato per gli interessi sovrani degli stati che ha denodestamente servito. Come è arrivato in cima? Qual è stato il segreto per governare cinque grandi aziende di diversi continenti e culture che non avevano nulla a che fare l'una con l'altra, è una domanda che attraversa tutti gli studi e i commenti? L'antropologia culturale, base del nostro approccio, si è a lungo occupata della questione della relazione tra le culture, in particolare tra il dominatore e il dominato, ammettendo un'apertura che ha seguito verso la transculturalità. Vedremo come si è fatta strada, agendo in modo originale rispetto a una strategia di "apertura" alla cultura del diverso dall'altro; o, al contrario, a una stretta "esigenza" tecnico-tattica nell'azione organizzativa collaborativa.
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