
Carlos Ghosn : un étranger sauve Nissan
Les défis du leadership interculturel de Carlos Ghosn au sein de l'alliance Renault-Nissan
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Dans ce texte, nous apprécions le récit de Carlos Ghosn, quelqu'un qui s'est affirmé comme un leader à l'identité plurielle, un manager qui a fait renaître Nissan de ses cendres, un stratège étranger dans un pays qui n'admet pas la défaite des siens, un entrepreneur qui a conduit trois entreprises en difficulté à la création d'une organisation en réseau, innovante, qui s'est hissée au rang de numéro un dans le monde ultra-concurrentiel de l'automobile et qui a fini comme un "bouc émissaire", sacrifié pour les intérêts souverains d'États qu'il servait de manière dénodée. ...
Dans ce texte, nous apprécions le récit de Carlos Ghosn, quelqu'un qui s'est affirmé comme un leader à l'identité plurielle, un manager qui a fait renaître Nissan de ses cendres, un stratège étranger dans un pays qui n'admet pas la défaite des siens, un entrepreneur qui a conduit trois entreprises en difficulté à la création d'une organisation en réseau, innovante, qui s'est hissée au rang de numéro un dans le monde ultra-concurrentiel de l'automobile et qui a fini comme un "bouc émissaire", sacrifié pour les intérêts souverains d'États qu'il servait de manière dénodée. Comment s'est-il hissé au sommet ? Quel était le secret pour gouverner cinq grandes entreprises de continents et de cultures différents qui n'avaient rien à voir les unes avec les autres, est une question qui traverse toutes les études et tous les commentaires ? L'anthropologie culturelle, qui est à la base de notre approche, s'est longtemps intéressée à la question des rapports entre les cultures, en particulier entre le dominateur et le dominé, admettant une ouverture qu'elle a suivie vers la transculturalité. Nous verrons comment elle a fait son chemin, en agissant de manière originale par rapport à une stratégie d'"ouverture" à la culture de l'autre différent ; ou, au contraire, à une stricte "exigence" technico-tactique dans l'action organisationnelle collaborative.