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Freiraum für strategische EntscheidungenPersonalverantwortliche, die den Wertbeitrag der Personalfunktion für den Unternehmenserfolg steigern, brauchen Freiraum für strategische Entscheidungen. Um dieses Ziel zu erreichen, setzen Unternehmen auf die Zusammenarbeit mit spezialisierten Dienstleistungspartnern auf der Basis von Business Process Outsourcing .Dieses Buch gibt Handlungsempfehlungen , beschreibt Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcings von HR-Prozessen , analysiert die verschiedenen Dienstleistungsmodelle und bietet Best Practices beim Auslagern von Personalaufgaben.Aus dem Inh...
Freiraum für strategische Entscheidungen
Personalverantwortliche, die den Wertbeitrag der Personalfunktion für den Unternehmenserfolg steigern, brauchen Freiraum für strategische Entscheidungen. Um dieses Ziel zu erreichen, setzen Unternehmen auf die Zusammenarbeit mit spezialisierten Dienstleistungspartnern auf der Basis von Business Process Outsourcing .
Dieses Buch gibt Handlungsempfehlungen , beschreibt Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcings von HR-Prozessen , analysiert die verschiedenen Dienstleistungsmodelle und bietet Best Practices beim Auslagern von Personalaufgaben.
Aus dem Inhalt
Erfahrungsberichte von Anwender-Unternehmen
Neue Modelle der Zusammenarbeit
Wertbeitrag durch strategische externe Dienstleister
Recruitment Process Outsourcing
Aktuelle Marktentwicklung
Die Autoren
Thomas Eggert ist seit 2003 Geschäftsführer der TDS HR Services & Solutions GmbH. Der gelernte Bankkaufmann hat sein Fachwissen aus über zwanzig Jahren Erfahrung in den Bereichen Organisation und Personalwesen in viele Studien und Berichte eingebracht. Vor der Übernahme durch die TDS-Gruppe war er zunächst Geschäftsführer und dann Vorstandsmitglied der BFD AG, einem Unternehmen mit langjähriger Erfahrung im Outsourcing von HR Services.
Hartmut Lüerßen ist Partner der Lünendonk GmbH. Inhaltlich beschäftigt sich der Diplomfinanzwirt (FH) und Journalist vor allem mit Personaldienstleistungen, dem Wertbeitrag von Informationstechnologien für den Unternehmenserfolg sowie neuen Business-to-Business-Dienstleistungsmodellen wie Business Process Outsourcing HR. Zuvor arbeitete er als Journalist für namhafte IT-Fachmedien und leitete die Redaktion von silicon.de als Chefredakteur.
Mehr zum Thema Outsourcing von HR-Prozessen erfahren Sie auf www.personalwirtschaft.de
Personalverantwortliche, die den Wertbeitrag der Personalfunktion für den Unternehmenserfolg steigern, brauchen Freiraum für strategische Entscheidungen. Um dieses Ziel zu erreichen, setzen Unternehmen auf die Zusammenarbeit mit spezialisierten Dienstleistungspartnern auf der Basis von Business Process Outsourcing .
Dieses Buch gibt Handlungsempfehlungen , beschreibt Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcings von HR-Prozessen , analysiert die verschiedenen Dienstleistungsmodelle und bietet Best Practices beim Auslagern von Personalaufgaben.
Aus dem Inhalt
Erfahrungsberichte von Anwender-Unternehmen
Neue Modelle der Zusammenarbeit
Wertbeitrag durch strategische externe Dienstleister
Recruitment Process Outsourcing
Aktuelle Marktentwicklung
Die Autoren
Thomas Eggert ist seit 2003 Geschäftsführer der TDS HR Services & Solutions GmbH. Der gelernte Bankkaufmann hat sein Fachwissen aus über zwanzig Jahren Erfahrung in den Bereichen Organisation und Personalwesen in viele Studien und Berichte eingebracht. Vor der Übernahme durch die TDS-Gruppe war er zunächst Geschäftsführer und dann Vorstandsmitglied der BFD AG, einem Unternehmen mit langjähriger Erfahrung im Outsourcing von HR Services.
Hartmut Lüerßen ist Partner der Lünendonk GmbH. Inhaltlich beschäftigt sich der Diplomfinanzwirt (FH) und Journalist vor allem mit Personaldienstleistungen, dem Wertbeitrag von Informationstechnologien für den Unternehmenserfolg sowie neuen Business-to-Business-Dienstleistungsmodellen wie Business Process Outsourcing HR. Zuvor arbeitete er als Journalist für namhafte IT-Fachmedien und leitete die Redaktion von silicon.de als Chefredakteur.
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