Blended Enterprise 2.0
Modellierung von Enterprise 2.0 als Hybridkonzept
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Yes, we can change! Barack Obama ist ein leuchtendes Beispiel für die Kraft der Veränderung, die in der Web 2.0-Anwendungen steckt. Auch an die Arbeitswelt stellen diese neuen Herausforderungen. Interaktive Wertschöpfung, Crowdsourcing sind nur einige Begriffe, die das Denken der Digital-Natives geprägt haben. Durch die globale Vernetzung entstehen jedoch folgende Fragen: Wie fähig sind die Unternehmen, sich nach heterarchischen Strukturen zu richten? Wie bereit ist ihre Kultur, sich zu öffnen? Die Autorin Vessela Miloucheva-Garcheva gibt einführend einen Überblick über die Begriffe W...
Yes, we can change! Barack Obama ist ein leuchtendes Beispiel für die Kraft der Veränderung, die in der Web 2.0-Anwendungen steckt. Auch an die Arbeitswelt stellen diese neuen Herausforderungen. Interaktive Wertschöpfung, Crowdsourcing sind nur einige Begriffe, die das Denken der Digital-Natives geprägt haben. Durch die globale Vernetzung entstehen jedoch folgende Fragen: Wie fähig sind die Unternehmen, sich nach heterarchischen Strukturen zu richten? Wie bereit ist ihre Kultur, sich zu öffnen? Die Autorin Vessela Miloucheva-Garcheva gibt einführend einen Überblick über die Begriffe Web 2.0 und Enterprise 2.0. Darauf aufbauend zeigt sie die durch Internet-Techniken getriebene Entwicklung von Enterprise 1.0 in Richtung Enterprise 2.0. Als Nächstes erläutert die Autorin das Blended Enterprise, da das Enterprise 2.0 allein noch nicht einen Garanten für den Erfolg des Change Managements repräsentiert. Abschließend beschreibt sie die Implementierung von Enterprise 2.0 in Unternehmen. Das Buch richtet sich an jeden, der wissen will was sich hinter der Schlagwort Enterprise 2.0 verbirgt und wie die dahinter stehenden Ideen nutzbringend im Unternehmenskontext eingesetzt werden können.
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