Bewertung der internen Kontrolle des Einkaufs-/Lieferantenkreislaufs: der Fall von SAR
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Um mögliche Risiken zu managen, die Effizienz zu fördern, ihr Vermögen zu schützen, die Zuverlässigkeit der Abschlüsse und die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften zu gewährleisten, implementieren Unternehmen Bewertungsmechanismen für interne Kontrollen. Dies ist der Fall der Société Africaine de Raffinage, an dem wir unsere Analyse durchführen werden. Die SAR, die älteste Raffinerie in Westafrika, importiert und raffiniert Rohöl. Sie beliefert den senegalesischen Markt mit Erdölprodukten: Butangas, Benzin, Kerosin, Gasöl, Diesel, Heizöl usw. Sie steht im Mittelpunkt der se...
Um mögliche Risiken zu managen, die Effizienz zu fördern, ihr Vermögen zu schützen, die Zuverlässigkeit der Abschlüsse und die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften zu gewährleisten, implementieren Unternehmen Bewertungsmechanismen für interne Kontrollen. Dies ist der Fall der Société Africaine de Raffinage, an dem wir unsere Analyse durchführen werden. Die SAR, die älteste Raffinerie in Westafrika, importiert und raffiniert Rohöl. Sie beliefert den senegalesischen Markt mit Erdölprodukten: Butangas, Benzin, Kerosin, Gasöl, Diesel, Heizöl usw. Sie steht im Mittelpunkt der senegalesischen Energiepolitik. Die African Refining Company sichert die Verfügbarkeit und Qualität von Kohlenwasserstoffen für Industrie und Handel. Unser Interesse an dieser großen Firma liegt im Einkaufs-/Lieferantenkreislauf von Waren und Dienstleistungen, was die Frage aufwirft, wie die interne Kontrolle es ihnen ermöglicht, finanzielle Risiken zu managen, um ihre Nachhaltigkeit zu sichern.
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